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创新管理制度

为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，***内部创新机制，***创新项目管理行为，特制定本制度。

第一章 范围及定义

1、本办法适用于XX市******（以下简称“公司”）全体员工。

2、创新主***各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创和.新管理创新。

⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。

⑵技术创新，指各种有***提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但不限于：

①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；

②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；

③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；

④原材料、工艺配方、产品的改进与优化；

⑤操作方法、控制技术的改进与优化；

⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；

⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；

⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；

⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；

⑩其他技术创新工作

⑶管理创新，指运用各种有***提高科学管理水平和工作效率，***管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、***发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于：

①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；

②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；

③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；

④管理信息化建设和信息化成果运用；

⑤企业文化实施方面的改进；

⑥其***管理有关的合理化建议。

第二章 创新管理考评的原则

1、公平、公正、公XX则；

2、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。

3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在单位***组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统***提出申报。

第三章 创新管理的组织机构

1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由7-9名评委组成，评***高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。

2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。

3、评审小组的工作职责：

⑴创新制度的研究改进事项；

⑵创新项目评审标准的研究改进事项；

⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；

⑷总结、***的创新管理工作。

⑸对采纳的合理化建议组织实施。

第四章 创新管理的考评程序

1、公司所有创新项目一年评审一次。

2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创和.新管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。

3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。

4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，***征召创新提案。

5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。

6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分（附表二）。

7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年 月 日





附表三：

XX市******创新项目成果验收表

项目名称：





类别：

□经营创新 □技术创新 □管理创新



项目申请人：



所在单位：





项目负责人：



验收时间





验收单位：





立项原因：



创新点：



主要成果：



效益：



验收单位意见：

签名：



评审小组意见：



公司领导意见：



备注：





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