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项目落地后的工作开展
(包括设计管理、成本管理、工程管理、营销管理、财务管理、行政人事管理等)
项目班子成员搭建
班子:规划设计、开发报建配套、财务、造价招投标、土建、水电、机电设备、销售、招商
班子成员前期工作开展
规划设计:产品定位,整体布局,建筑风格,规划指标控制(容积率、密度、高度、间距、XX、绿化等)。
开发报建配套:水电煤、卫生、环评、消防、公安等征询,落实三证办理。
财务:健全财务管理,融资平台,账务登记,银行结算,资金调度,会计核算。
造价及招投标:根据扩初及施工图纸确定预算,核定工程量清单,拟定招标文件及发包合同。
项目管理:根据扩初拟定场布图,合理排出关键路线建设工期。
销售:前期调研,销售策划,编制开盘方案及销售计划。
招商:前期调研,招商方案,品牌布局战略,客户建档实时跟进。
项目融资工作开展及跟进落实
准备完善资料及时跟银行对接。
接洽证券机构、投资基金、私募基金维护***融资平台。
必要时实施第三方融资。施工方,供应商
开展对设计、监理、总包单位的考察工作
设计考察:设计资质,近三年的设计成果,专业技术人员配置,本项目设计任务书及方案。
监理考察:近***业绩,班子成员的业绩及专业技能,项目质量、安全年事故率。
总包考察:近***业绩,班子成员的业绩及专业技能,近三年的工程质量、安全年事故率,场地布置图。
建设项目的管控(质量、安全、成本、进度)
质量:事前每道工序层层把控,事后召开专题例会。
安全:施工现场实时把控,自然灾害的安全防范。
进度:总进度,年进度,季某某,月进度,周进度把控。
成本:时间成本,新材料成本,设计成本,现场签证,设备采购。
a.时间成本:前期规划、设计周期、项目征询、施工许可落地、建设周期、竣工验
收、政府部门单项验收(规划、消防、人防、防雷、卫生、公安等)。
b.新材料成本:新材料新工艺使用,同类型材料性价比。
c.设计成本:结构类型、每平米含钢量、桩型选择,基坑围护。
d.现场签证:项目增减签证、施工工艺签证。
e.设备采购:
售楼处及销售方案的调研与落实
招商运营方案的调研与落实
地产项目从开始到竣工三大过程第一部分,房地产***的准备工作?在报行政机关审批之前,房地产***应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。?第二部分,行政审批部分?根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。?一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项:?1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。?2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。?3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。?4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。?5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。?6、规划部门办理项目选址意见书。?二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:?1、人防办进行人防工程建设布局审查。?2、国土资源局办理土地预审。?3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。?4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 8.30
2013.5---- 华谊 项目总 15/12 4.4月(13.5—16.7/14.5—17.3)
2008.4----2013.3 百悦 总监/项目总 12/23 4.11月(08.4—09.10/09.12—13.1)
2004.2----2008.3 石某某 项某某/工经 6/13 5.1月(04.2—05.5/05.5—08.1)
2001.3----2004.1 上诚 项目主管 12 2.10月
1998.6----2001.3 长隆 项目工程师 15 2.9月
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