项目后评估报告模板

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目 录

二、 摘要 4

三、 项目概况及经营决策 4

1 项目概况 4

2 项目技术经济指标 4

3 项目关键指标完成情况 4

4 项目经营决策 4

5 项目开发策略 4

四、 项目定位评估 5

1 产品各项指标 5

2 经验总结与教训 6

五、 营销工作评估 6

1 项目推广评估 6

2 销售评估 6

3 客户统计分析 6

4 库存分析 7

5 工程形象进度与销售结果的分析 7

6 经验总结与教训 7

六、 前期审批工作评估 7

1 主要审批流程及审批要点的分析说明 7

2 主要审批项目完成周期分析 7

3 经验总结与教训 7

七、 项目规划设计评估 7

1 规划设计指标 7

2 规划设计 8

3 设计阶段成本控制要点 8

4 设计流程管理 8

5 设计优化 8

6 设计变更 8

7 规划设计与审批 9

8 设计费用控制 9

9 设计图纸管理 9

10 展示区设计总结 9

11 园林景观设计总结 9

12 室内设计总结 9

13 二次设计工作总结 9

14 设计合作单位评价 9

15 经验总结与教训 9

八、 项目进度、工程管理评估 9

1 开工准备 10

2 施工过程管理 10

3 竣工验收组织管理 11

4 设计对工程施工的影响 11

5 主要承包商、供应商评价 11

6 经验总结与教训 11

九、 项目财务管理评估 11

1 资金来源分析 11

2 投资总额 12

3 融资方案及其财务费用 12

4 销售收入 12

5 投资回收期 12

6 盈亏平衡点 12

7 净利润 12

8 净利率 12

9 内部收益率 12

10 经验总结与教训 12

十、 项目成本管理评估 12

1 拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 13

2 产品定位与成本控制的协调管理 13

3 规划设计与成本控制的协调管理 13

4 招标采购与成本控制的协调管理 13

5 招标采购分析 13

6 项目合约情况 13

7 过程成本动态控制 13

8 招标采购存在的主要矛盾与问题 14

9 供应商评价 14

10 战略采购执行情况 14

11 成本经验数据沉淀 14

12 经验总结与教训 14

十一、 项目人力及行政管理评估 14

1 项目人力资源组织架构及编制评估 14

2 项目人力资源管理评估 14

3 项目人力资源成本及单位效能评估 14

4 行政管理管理评估 14

5 经验总结与教训 14

十二、 项目物业管理评估 14

1 物业管理 14

2 增值服务 15

3 经验总结与教训 15

十三、 项目后评估总结 15

1 规划设计方面 15

2 营销管理方面 15

3 工程管理方面 15

4 财务管理方面 15

5 成本管理方面 15

6 人力资源方面 15

7 物业管理方面 15

8 综合方面 15

十四、 附件 15

1 附图:项目地理位置示意图 16

2 项目运营大事记 16

摘要

要点:将以下全部内容摘要至此,要求重点突出,简明扼要,重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训(不少于1000字)。

项目概况及经营决策

要点:比照项目可研报告及拿地版测算内容,比较预期可研数据与实际数据之间的差异,分析产生差异的原因,得出项目成败的关键。 包括但不限于:

项目概况

项目技术经济指标

项目关键指标完成情况

经济效益

一级节点完成情况

项目经营决策

是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等;

项目开发策略

是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求;

内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 理评估

项目人力资源成本及单位效能评估

行政管理管理评估

经验总结与教训

项目物业管理评估

物业及售后服务,包括但不限于

物业管理

物业管理费标准

项目物业管理费收支情况

入伙后出现的集中问题分析

物业管理工作评估

增值服务

经验总结与教训

项目后评估总结

要点:总结分析经验、教训,提炼可推广的成果,提出建议。包括但不限于:

规划设计方面

营销管理方面

工程管理方面

财务管理方面

成本管理方面

人力资源方面

物业管理方面

综合方面

附件

附图:项目地理位置示意图

项目运营大事记

(要点:含所有一级节点及其他重大事件,如首次突破XX元销售大关,受到集团嘉奖,当地明星楼盘,获得某重大荣誉等)

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