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行政总监考核评分表（月度）

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

得分



能

力

指

标85%

战略计划制定、实施

20%

分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况

目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上 20分

完整合理度达到90%以上，达标率85%以上 10分

分解有漏项或不合理，达标率80%以下 0分







公司重要活动、会议筹备

10%

事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高

按所有要求执行 10分

无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分

出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分







办公费用控制

10%

费用控制在预算内，较同期节约

费用较同期节约1%者 15分

费用控制在预算内，与同期持平 10分

费用超预算0分







外联关系维护

10%

与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生

达到要求 10分

有一定的关系维护，仍有努力空间 5分

部分关系维护不当，出现负面影响 0分







管理体系及工作流程建设

20%

有各项人事行政管理制度，执行度高

行政管理制度完 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，并产生积极效果

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分







承担责任

20%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分







团队合作

20%

1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进

3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分





总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=





被考核人签字： 考核人签字：

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀



绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2



绩效工资收入

0

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q



备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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