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5 详细的产品开发活动实施计划

5.1 项目策划和监控

项目监控目的是在产品研制过程中对项目开发计划执行情况进行监督，通过项目例会、阶段评审和里程碑评审等活动，使得项目参与人员和利益相关方了解项目的实际进展及问题，使得在项目绩效显著偏离计划时，管理者做出有效的决策及适当的纠正措施。

项目经理遵循CMM-ST6.3-P33《产品项目监控过程》对项目进行监控，本项目监控计划如下：

表X 项目监控计划

序号

监控对象

监控责任人

 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 每周

监督项目问题、风险、缺陷、不符合项，并跟进处理情况



7

项目数据管理

项目经理

阶段控制点

监督项目数据管理



8

相关方的参与

项目经理

阶段控制点

监督利益相关方的参与情况



9

项目例会

项目经理

双周

组织项目例会



10

项目阶段评审

项目级PMO

阶段控制点

实施项目阶段评审



11

里程碑评审

公司级PMO

里程碑控制点

实施里程碑评审





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