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各位领导、同事上午好。首先，感谢***组织我们一行五人参加中旭智和汇主办的 总裁执行模式5.0的课程。课程持续四天三晚，主讲人是中旭的创始人、总裁 王某某。

说到中旭，在座的多数同事应该记忆犹新，十年前在当时建委办公楼的大会议室为***举办了中旭西点执行力的课程。当时的盛况空前，现场的热情爆棚。

中旭这家企业成立于2005年，这年也是我们***改制后的元年。经历这十年中旭这家企业从一个名不见经传的培训机构成长为行业内的知名企业，我们的***更是从几个亿的经营额变成现在的接近百亿。新办公楼落成，企业升特、XX总部成立，一个个闪光时刻被刻入河南三建的历史。

樊某某在他的樊某某读书会里有这么一段话：各位你们知道执行力的课上完以后什么感觉呢？就像是打了鸡血。这种打鸡血的状态，在上完执行力的课之后，一般能够持续多长时间？如果请到好的讲师讲，效果可能只持续一周，你要花点大价钱请大腕，那种比较厉害的人，他能够帮你至少坚持两个礼拜。俩礼拜以后，有一天这个员工会突然说，我最近咋了？ 自己觉得很奇怪，然后又慢慢地恢复原状。

经历十年跨度，对比这两次课程，我发现课程少了十年前课程的激情鼓舞，多了理性的讲述。什么叫执行？执行就是把目标变成结果不断寻找资源的行动。根据此次的培训和个人理解，我今天主要想从以下四个方面与大家分享。（1.明确执行目标2.执行目标落地3.执行结果评价4.执行规律总结）

1.明确执行目标

走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。目标的大小直接决定了我们对世界的认知，也决定了我们当前所面对困难的大小。目标越大，困难就会显得越小，目标越小，困难就会显得越大。

如何制定切实可行的目标，既不过大，不切合实际，又不过小，不适应企业发展。就需要我们具备战略思维、必要思维、共享思维。

以往我们都习惯于根据自身的能力、资源来量身订制切实可行的目标。而战略性思维恰恰相反，他要求我们从结果出发，以未来推演现在，以终局来决定布局。这种思维会使我们知道自己的不足，为了达到目标而不断努力，也为我们确定了一个很好的方向，从而避免我们在错误的方向上花费大量的时间和精力。***的制定的五年战略和“百亿三建”的发展目标，就充分显示的集团董事会的远见卓识和战略思维。

作为企业，生存是我们最基本的目标。这就要求我们在制定目标时，需要优先考虑的是必要性，而不是合理性，这就是必要思维。***管理层，如何使企业在复多.杂变的环境中生存下去，是我们的第一使命。目标的制定一定要把企业变好，更好的生存下去作为先决条件。目标是对未来的预测，直接影响着企业的命脉。

目标的制定如何能够得到大家的认可，从而更好的实现呢？这就是我要跟大家分享的第三种思维方式，共享思维。先抛出个问题：你的员工认为他在为谁而干？企业的目标到底是谁的目标？人们最想为自己干，人们最关心的目标是自己的目标！让个人在为企业目标而奋斗的过程中得到成长。因此我们在制定目标的时候，要怀着一种目标共享的心态，考虑个体发展目标的需求。***通过落实传承计划，实施股权激励，有效的激发组织活力。达到个人目标与组织目标合二为一。

明确目标不仅指的是制定好了目标，还包含跟目标相关的个人是否充分了解了目标？明白了目标的核心是什么？目标可能存在的阻碍是什么？目标执行者个性化的方式有哪些？

要想很好的传达目标，使每个人真正领会这个目标的真谛，我们需要做到对目标的逐层分解、责任到人、量化考核。

合抱之木始于毫末，万丈高楼起于垒土。再大的目标都可以分解为一个个小的目标，目标分解的好与坏，细致与否，直接影响着各种资源的分配和资源能否充分利用。

目标分解过 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 有些做的较好，有些做的不好，不论成功还是失败，我们都该采取一种深度复盘的方式，把整个过程重新回忆一遍，对于失败的问题要多看看主观问题，从而在下次遇见类似情况可以做大限度的从自身做起，避免失败。而对于成功的问题要多看看客观问题，对下次遇见类似情况，万一客观条件不具备时，如何通过主观改变客观从而更好的完成目标。

***需要的是一个完整的管理体系，把资源按照目标进行分配。完整体系的建立就需要我们在一个个目标完成后对其中的经验进行萃取升华，不断完善体系，充实体系，从而可以抵抗解决各种问题，使我们的企业不断壮大，抗风险能力不断增强，更好的发展。

这是我个人的一点体会，很荣幸今天能跟大家一起分享。谢谢

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