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如何加快实施集团品牌战略

目前，西商集团全国投拓项目越来越多，集团本部也欲在省会合肥站稳脚跟，提高影响力与知名度。但集团当前并无明确的品牌打造计划，未曾有步骤地向社会传播集团正面形象。针对当前现状，首先我们根据常见的品牌战略“八步法”作简要分析，再提出合适集团当前应用的具体策略。

品牌战略“八步法”

第一步，品牌体检诊断

对品牌把脉体检，即品牌的总体价值评估。

主要内容包括：西商集团所在市场环境、与消费者的关系、与合作商户的关系、与竞争品牌的关系、资产情况、战略目标、品牌架构、品牌组织等。

目前西商重点须关注的是：集团本部所在的合肥地区市场环境与集团投拓项目所在地的市场环境。

第二步，规划品牌愿景

品牌愿景就是告诉消费者、股东、合作商户及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？

这一点，集团本部的很多员工都不清楚。如果没有长期的发展方向和目标，那么短期的有没有。如果有短期的，是否需要在员工群体中强化短期目标意识。

第三步，提炼品牌核心价值

提炼品牌核心价值其实就是找出品牌内涵中可以用来大肆宣传的要点。集团的品牌核心价值应遵循以下两点：

1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当前农批市场、生鲜电商是国家政策、资本投入的重点，抢占市场如火如荼，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能以低成本吸引消费者眼球。

2.品牌核心价值要能拨动合作商户与消费者的心弦。要揣摩透他们的价值观、审美观、喜好、渴望等，打动他们的内心。

第四步，打造品牌战略

品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。识别系统当前集团初步完备。

品牌战略架构主要确定的是：集团是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，究竟宣传集团的哪个项目、哪些点、哪句口号、哪个视觉识别等。

第五步，设置品牌机构

当前，西商集团总部迁至合肥，合肥本地品牌较六安种类更多、竞争力更大，集团非常重视品牌管理，但各类工作没有统筹，分散在各部门、各职责中，而他们的作用也只是广告宣传、视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。

一般以品牌为核心竞争力的企业，会由一个精通品牌塑造的副总挂帅，市场部门、营销部门、文宣部门及公关企划部门主要负责，有效组织***各部门资源，为品牌建设服务，把握品牌发展大方向。

第六步，品牌传播推广

全方位、多角度的品牌传播与推广应把握以下原则：

1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、关系营销等多种手段。例如，可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库，使6万多名儿童重返校园。

2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。不一定非得是主流电视台和报社，而是适合当前市场阶段的。

3.品牌传播要遵守聚焦原则，不可将有限的资源盲目乱投，应进行合理规划与聚焦，***兵力。

这一点集团当前几乎没有意识，品牌宣传没有合理计划、突出重点，总是临时着手。宣传时也不曾有重点突出，覆盖面、实际成效十分模糊。

第七步，持之以恒坚持

一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。

横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。

纵向坚持：1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。

集团当前在这块做的不是很明确，横向坚持和纵向坚持都不够。

第八步，理性品牌延伸

一个品牌发展到一定阶段，应打好品牌延伸这张牌。然而，品牌延伸既可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢，故而品牌延伸应谨慎决策。

1.延伸的新产品、新业务与原先应符合同一品牌核心价值。

2.新老业务属性应具有相关 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 宣传。三是有对应的公益宣传平台和队伍，比如专门拍摄黄总公益活动的人员，专门发布公益活动的平台。

④集团本部与***联动。

现集团各***基本都有微信公众号，但主要是偏营销方向。我们建议在前期各类自媒体平台成功开通运营的情况下，要对各项目人员提出工作要求，如积极转发、帮助涨粉、发表评论等。将这些媒体平台真正打造为“集团”全体的，而非某个别项目的。必要时也可以动用一些经费在某些项目地买一些流量。

⑤设立专职品牌部门或有专职品牌战略人员。

综合以上工作设想，没有专职人员负责是很难逐步推进的。因而建议集团设立专职品牌部门或专管品牌战略的人员。从拟定详细的年度计划着手，按照品牌战略要求开展工作。

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