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学习华为心得体会

非常***这次组织的学习华为活动， 通过学习下发的学习材料让我深刻 地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性， 同时也开阔了自己的眼界， 认识 到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。

通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：

1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程 化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成 产品开发的实现，客户关系管理的承诺， 集成供应链的交付以及后期的客户服务， 通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。

2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，***、质量中 心、分公司事业部、 供应商就是我们的客户， 我们通过客户需求反馈沟通确认后 要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。

3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起， 奖惩分明， 员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。

华为在管理上坚持 “先僵化、后优化、再固化 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 强调： “资源是会枯竭的，唯

有文化才会生生不息 ”。我们新希望六和应该建立 “以人为本 ”的战略思想，创造 出一种吸引人才、 留住人才、 用好人才的机制， 建设一直新希望六和的核心团队， 华为有其独特的预备队机制，我们也应该大力培养我们企业的后备力量，新英、 精英、雄鹰的培养模式就是***非常好的方法。 在培养年轻化、 新力量的同 时加快对中层管理人员的素质提升， 提升现有管理人员的管理水平， 使企业不断 地强大。

3. 制定管理的大纲

《华为基本法》 是***在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件， 一 个企业的问题只有 15%是因为普通员工工作过程失误产生的， 而 85%源于管理者 和管理制度。所以***也应该拟定类似《华为基本法》的管理大纲。

通过这次学习， 我深刻的认识到自己作为一个生产岗位上的部门主管， 在管 理上还有很多需要学的东西， 自己的思维需要不断地往外扩， 今后需要主动去学 习其他企业优秀的管理模式和管理方法， 不断提升自己的管理能力， 将自己能力 的提升体***的发展进步中。

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