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2013年项目奖金分配细则

目的

为了***研发项目的管理，更好地实现研发项目管理的目标，根据项目绩效及项目人员贡献度，及时对项目人员进行激励，特制订本办法。

范围

本办法适用项目组项目组成员及职能支撑部门。

职责

3.1 经营决策委员会（此处各分（子）公司根据情况定义管理部门）

（1） 审批项目绩效奖金分配方案

3.2 人力资源部

（1） 实施奖金分配方案

3.3 市场规划部

（1） 季度汇总各项目奖金报批

3.4 项目经理

（1） 拟定项目绩效奖金阶段分配方案

原则

1.遵循项目绩效导向的原则；

2.奖金与项目支持度紧密挂钩原则；

3.遵循授权管理，由直接上级给下级分配奖金的原则。

项目奖金

项目绩效结果是项目奖金申领的依据，财务依据最终的项目绩效拨发相应的项目奖金。

研发项目奖总额度由各分（子）公司根据***的奖励规划设定。

研发项目奖过程发放额度=奖金预算额度×里程碑进度系数×项目绩效系数

研发项目奖金对于单个项目的额度，开发项目的项目奖额度是依据项目工作量与重要性确定的。

里程碑进度系数：

对于产品开发项目，根据概念、计划、开发、验证、发布、生命周期维护6个阶段，分别设置奖励里程碑点为：概念决策、计划决策、成果鉴定、可获得性决策（设计定型评审是可获得性决策的前提，目前暂时可用设计定型代替）、生产 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ∑SP*T%

∑H个人

T% 个人= …………(10)

H项目

式中：

B% —— 奖金分配比例；

SP —— 项目成员绩效；

T% —— 投入工时比例（工作量比例）；

H —— 工时或工作量，单位：人.小时。

其他

每年年初，***根据项目立项情况，结***战略项目奖额度，制定各项目的奖金预算，报***市场战略部备案，***在开展项目奖金预算中，要预留一定比例（建议30%左右）用于年内新立项项目的奖励及年底对项目奖励进行调节；

根据项目里程碑达成情况，进行项目里程碑奖金分配，项目结束后，根据项目绩效完成情况，核算项目总奖金，分配剩余项目奖金；

原则上PDT项目奖金分配到非研发部门，占20%左右。部门具体分配比例见《2013年如高高压绩效考核实施细则》

本方***人力资源部、市场规划部负责拟定、完善、解释并监督实施，经公司总经理审核报***批准后实施。

人力资源部

2013年6月25日

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