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一年抓重点，两年再深化，三年促提升

围绕审判管理、政务管理、队伍管理三大领域，在全省法院部署开展为期三年的“加强管理年”活动，着力提升法院管理规范化、精细化、信息化水平，向管理要质效、以管理促发展、靠管理展形象。通过抓问题查摆整改、重点工作落实层层传导压力，提振了全省法院广大干警干事创业精气神，促进了各项重点工作取得突破性进展。

坚持刀刃向内，挖根除弊、正本清源，以规范化建设为着力点，倾力打造忠诚可靠、业务精湛、清正廉洁的新时代法院队伍。

法院领导班子成员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用“四个意识”凝心聚力，以“抓思想带队伍，抓问题正方向”为工作原则，传达上级法院“加强管理年”相关会议精神，提高干警对此次活动重要意义的认识，切实增强工作责任感和紧迫感，真正做到入脑入心、全员参与。

把“加强管理年”活动作为自选动作嵌入其中，以严之又严的态度抓好问题检视和查摆，要坚持高标准严要求，聚焦党的政治建设、思想建设以及加强法院管理、改进司法作风、践行司法为民等方面存在的突出问题进行检视反思，要充分发挥党组班子、领导干部的示范引领和审核把关作用，坚持以自查为主，广泛征求各方面意见，坚决防止笼而统之、大而化之，避实就虚、避重就轻，消极应付、凑数对付，搞形式主义、做表面文章，确保把问题找准找实、把根源挖深挖透，为整改落实提供精准靶向和坚实基础。要抓住“整改落实”这个核心，把“改”字贯穿始终，坚持边学边查边改，对调研发现的问题、群众反映强烈的问题、巡视巡察反馈的问题等列出清单、逐项整改。要把“加强管理年”作为专项整治的重要内容，针对形式主义、司法作风、司法廉洁、内部管理、精神状态等方面存在的突出问题集中开展专项整治。要坚持立查立改、即知即改，能够当下改的，明确时限和要求，按期整改到位；需要建立长效机制的，要明确阶段目标，盯住不放、持续整改。

审判质效

XX县人民法院以审判质效方面存在的突出问题为导向，从提升案件质量和司法效率入手，以执法办案为第一要务，以目标为牵引，进一步健全审判质效考核指标体系，切实发挥考核的“指挥棒”作用，全面加强审判管理，推动审执工作持续向好。

一是推行节点管控。

审管办每月进行专项质效通报，实现对分案管理、排期管理、审限管理、结案管理、质量管理全程监督，达到微观问题、毫末问题的有效监管，确保收结案动态平衡、良性循环。制定完善差错案件通报制度，严格落实过错责任追究，从而形成对审判质量的补强管理。?

二是压缩办案周期。

深化分调裁机制改革，在案件的分流上做文章、调解上下功夫、速裁上提质效，实行诉非分流、繁简分流和主辅分流，提高小额速裁、简易程序、督促程序适用率。推进以审判团队为核心的办案模式，成立专门合议庭5个，对婚姻家庭、商事合同、道路交通等类型化案件专案专审。

三是强化积案清理。

采取定督办领导、定承办法官、结.定案措施、结.定案时间的“四定”方式，落实清理消化积案责任，由院长专项督办三年以上长期未结案件，并要求相关承办法官详细说明案件长期未结原因、当前进展情况，针对影响案件进度的障碍因素，共同研讨下一步审判思路，力争尽快结案。

四是规范司法行为。

狠抓立案、信访、法庭等“窗口”建设，结合现场巡查、抽查庭审录播等方式，实时监管法官干警庭审着装、司法礼仪情况。注重发挥主管院长、业务部门负责人监督管理职能，切实做到敢抓敢管、严抓严管，同步推进案件效果、法院形象双提升

要以主题教育为统领，统筹抓好“加强管理年”活动各项工作，确保发生化学反应、形成综合效应。要坚持为期三年的活动目标不动摇，以坚决战胜积弊陋习的决心 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 与审判委员会的衔接、强制性类案检索等一系列要求。

《规则》切实强化审判委员会职能转变，明确审判委员会的主要职能为总结审判工作经验，讨论决定重大、疑难、复杂案件的法律适用，讨论决定本院已经发生法律效力的判决、裁定、调解书是否应当再审等，并强调指出审判委员会职能重心要从研究讨论个案转变到统一裁判标准、总结审判经验、加强审判管理、研究审判工作重大事项上来。针对以往审判委员会研究具体案件较多、质效有待提高等问题，对非必需由审判委员会研究讨论的案件规定了严格的审核把关机制，通过专业法官会议、部门负责人、分管院领导、主持审委会的院领导等程序进行筛选审核，最终需经院长审核同意后才能提交审判委员会研究讨论。

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