目视管理案例

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新IE(Industrial Engineering工业工程)学习会资料目视管理 1 所谓目视管理以能够发掘改革需要为目的的技术任何人一眼就能分辨出正常与异常的体系唯有明白人明白任何人都明白 2 目视管理的种类１．红牌用红色牌子区别需要的和不需要的物件，红牌作战标示内容（例） 0侍馐孪?0⑾秩掌?0圆?0涸鹑?3 目视管理的种类２．工厂定置 ABCD 1 2 3 把工厂分为纵横块状，分别标上编号。 D3 4 目视管理的种类３．工位看板 ABCD 1 2 3 标示工厂工位的看板，可用于生产线、工序、设备等。 5 目视管理的种类４－１．物件存放（３定看板）定位、定量、定品何物存放何处，存放多少，让任何人都能看明白的３定看板 6 目视管理的种类４－２．物件存放（３定看板）定位、定量、定品何物存放何处，存放多少，让任何人都能看明白的３定看板看板 7 目视管理的种类５．区划线用区划线把过道、物件存放等明确区分。 8 目视管理的种类６．门的开关线门的开关轨迹 9 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。此的目的在于能很好地遵守JIT。一般情况下，起作用在于对物件做出标示。 17 目视管理的种类 15．标准作业事例品号0访?Ｂ－２１２日产必要数３００个标准作业组合表工程Ａ－３Ｃ．Ｔ 120sec 手工作业自动输送 ki行顺序作业内容手工作业自动输送取部件a ５“ 放入Ｂ机按开关８“ ３０“ 从Ｃ开始作业ｃ５“ １０“ ２０“ ３０“ ４０“ ５０“ 有效地搭配人、机、物，从而制定出工作开展方式的表 18 １２３目视管理的种类 16．生产管理板予定 [焴> 列出生产线的生产进度的标示板。记入生产预定和实际等。事例 19 目视管理的种类 17．多能工计划表把操作工的工序能力透明化，并制定出多能工培育计划事例 20 目视管理的种类１８．枭首示众为了惩戒不良，展示出实物的不良，唤起员工注意。事例 21 目视管理的种类 19．防错板件数内容该看板是通过以减少错误为目的的自主管理，防止不良。姓名事例 22 ご静€t有栥うございました 23 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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