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理论广角 ２０１３年 ６期 （中 ）　 煤炭企业物资供应某某理分析　 杜 逢龙 　 （鹤煤集 团物资供应分公 司 河南 XX ４５８０００）　 物 资供 应某某 理是企 业管 理 的重 要环 节　 之一 ，是企业降低材料成本 、实现少投人多　 产 出、提高经济效益的重要手段之一 。也是　 加强企 业内部 管理 、堵塞漏洞、减少损失浪　 费 ，渡过难关 的有效途径 。目前 ，煤炭企业　 的物资供应某某理体制进行改革迫在眉睫 。　 一 、 煤炭企业为何还要改革物 资供应某某　 理　 （一 ）煤炭 企业多元化 发展要求煤炭企　 业进行物资供应某某理体制创新　 在很 多人 看来 煤炭 企业 物资供 应某某理　 存在着制度不严明 、决策 随意性大 、管理方　 式粗放等问题 。煤炭企业要尽快彻底 的改变　 这一现状 ，必须顺应现代企业制度建立的潮　 流 ，切实加强企业 管理 ，高度重视物资供 应　 管理体制改革 ，进而完善物资供应某某理信息　 化 ，达到科学管理水平。实 际上很多煤炭企　 业经过 １９９７年亚洲金融危机产品滞销 、生　 产经 营举步维艰 的局 面后 ，煤炭企业的管理　 者清楚 的认识 到物资供应某某理水平的提升 ，　 能够 间接的带来 巨大经济效益 。为了企业更　 加适应 发展 的需要 ，煤炭企业 的管理者制定　 先进 的制度 ，建立科学的决策平 台 ，管理更　 加细微 化，使 物资供应某某理更加符合生产、　 符合企业 的发 展需要 。　 ２００５ 年以来煤炭 企业 发展进入 高速发　 展 时期 。政府和煤炭企业居安思危 ，通过煤　 炭企业 之间的兼并重 组达到资源整合 、抱团　 取暖的 目的。煤炭企业由单 一型煤炭企业转　 变为多元化的集团型企业 ，由于煤炭企业 的　 行业 存在特殊性 ，原有的物资供应某某理体制　 已经不满足企业的飞速发展 。现代企业制度　 要求企业以生产经营为首要 职责 ，企业 自负　 盈亏。物资供应某某理体制的好坏直接影 响企　 业生产成本的高低 ，进而影响企业利润。创　 新物 资供 应某某理 体制 对于企业 节约 生产成　 本 、创 造利 润最大化有很重大 的意义 。所 以。　 物资供应某某理部门的改革应首当其 冲，解放　 思想 ，实现创新管理 、信息化管理。　 （二 ）市 场经济 的发展要 求改革物资供　 应某某理体制　 煤炭在工业生产中所在位置特殊 ，煤炭　 企业 的效益受钢材 、电力 、化工等行业 的影　 响较大 。国家拉动 内需 的四万亿基础建设投　 资拉动 了钢铁 、机械制造 等需求 ，煤炭企业　 的战 略重组 只有 不断 的扩大 产量才 能满 足　 需求 ，煤炭从滞销又走到了企业上门排 队购　 买的时代 。煤炭企业 的物资供应某某理又转 变　 重供应轻管理 的方式 ，高利润掩饰高成本的　 模式 。　 随着 国家产业结构调整 ，出台了一系列　 的房地产调控政策 ，首先影 响了对钢材的需　 求。钢铁企业 的减产 影响了对 电力和煤炭的　 需求 。煤 炭市场逐步从卖方 市场 回到了买方　 市 场 。这 时煤炭 企业就要 转变 战略发展 思　 路 ，要求企业必须从根本上转变认 识 “市场　 需求 决定煤炭采购”，牢牢把握市场供求规　 律展开煤炭生产工作。这种情形下，煤炭企　 业 的物 资供应 管理部 门必须进行 体制改 革　 以适应市场经济的发展要 求。在物资采购 中　 “买 出 效 益 ” 。　 二、企业物资供应某某理体 系现状分析　 目前 国 内煤 炭企业 的物资供 应某某 理依　 然沿用企业发展初期的管理体制 ，与现有企　 业集团化 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 造　 了条件 。　 （四 ）专业 人才的培养是关键　 信息化技术的应用能减少人 的劳动量 ，　 但是 这更 进一步 说明 了人才 的使用 不在 多　 而在精 。信息 的传递不再是依靠人与人间 的　 传递 ，而是网络传递。所 以 ，信息技术 的掌　 握 、相关专业人才的培养至关重要 。　 总之 ，煤炭企业应高度重视物资供应某某　 理部 门建设 ，结合 以供应链管理 为典型代表　 的 “横 向一体化”的管理 思想 ，考虑基 于供　 应链 管理 的物资供应某某理新特点 ，构建物 资　 供应某某理新体 系，实现信息共享 ，达到 降低　 交易成本、用活资金 、形 成合理 库存 的 目的。　 ２４８　 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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