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华为人员招聘的特点是什么？相比其他企业有什么优势？

华为的招聘模式不断改进，体系更加科学。华为进行招聘始终遵循***规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。为了适应现实及发展的需要，华为招聘有七大原则，分别为：原则1最适合的就是最好的。每个岗位都有独特的标准，应聘者综合素质只要能达到这个标准就是合适的；原则2强调“双向选择”。是平等地客观地交流，双向考察，才能知道企业和应聘者是否真正适合通过故意美化夸大企业是不合适的，这会加大人员流失的风险；原则3坚持有针对性的招聘策略。社招看能力，校招看潜力，华为这几年重心都在校招上；原则4招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责。招聘人员应对双方负责，树立优秀不等于合适的观念；原则5用人部门要现身考场。用人部门支持程度如何，对招聘的配合直接决定了招聘的成败；原则6设计科学合理的应聘登记表。这能大大提高人才的筛选效率；原则7人才信息储备就是给企业备足粮草。为之后的岗位空缺做准备，既提高招聘速度又降低招聘成本。华为***规划中最需要的人才，灵活运用七大原则，招聘思路随需而变；实 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。

3.奖金鼓励激制

通过发放奖金，不断调节员工与老板之间的关系，推动员工改善缺点

4.福利待遇激制

5.完善的绩效考评制度

华为也采用了现代企业普遍实行的绩效考评制度，华为的每位员工都需要制定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导和调整

6.良好的工作环境

公司还定期举办一切运动比赛等活动，通过这些活动拉近了员工之间的距离。这一舒适的工作环境也在一定程度上对员工起到了一定的激励作用。

7.科学的职业生涯规划

为了使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断地朝着正确的方向前进，华为给自己的员工定制了职业生涯规划。针对新员工，华为会给他们提供富有挑战性的任务，以帮助他们迅速进入良好的工作状态，并最大限度的激发他们的斗志与激情。对于工作三年以上的员工，华为会对他们进行培训激励，如派研发人员出国深造等。对于工作满十年以上的员工，华为会选择环境设施激励策略通过晋升制度，并优化工作环境与设施，促进员工更好的进行创新工作。保证员工的地位与自身的实力挂钩。

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