《未来的工作》读书心得

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《未来的工作》 读书心得

约翰XXXXX布德罗 瑞文XXXXX杰苏萨森

这本书分为三个大板块儿,分别讲述了未来工作的发展趋势、未来工作的模型和未来工作的影响与对策。

书中讲到未来工作的发展趋势,主要是偏向引领性的工作。比如说由原来的全职业,向临时的职业过渡,这样会使职业充满了变动和高自由度,通过哪种方式呢,主要是通过人才的出租,资源的回收利用。通过强强联合和传统的***,像HR的平台类的工作和自由工作者等,他们拥有更多的机会和更大的变数。但是这部分我认为是机会和风险是并存的,因为稳定的工作带来的收益相对自由职业,或者说灵活度更高的职业,薪资待遇较低但是自由度更高的职业呢,往往会充满着冒险和不确定。自由工作者可以分为是像类似于合作伙伴,或者是突破行业瓶颈的一些信息平台合作伙伴。可以通过联合营销,通过研发等方式,或者是提供供应商等方式突破行业瓶颈的自由工作者就比较注重于自己优势和劣势的挖掘,以及关注外部资源的整合和利用。

工作模型这部分可以看出,主要把工作分为三个框框架,第一个是工作任务,第二个是组织结构,第三个是回报方式。工作任务可以进行分解,将大的工作任务划分为不同区分,区划分为比较小的工作任务,能不能将工作任务进行分解,以及能不能分成有利于实施的形状,或者是板块儿,或者是链条,或者分配。过后如何分配,分解过后如何分配,这是值得思考的问题。工作任务进行扩散,是通过不同的地点或不同的时间扩大工作的间隙,缩减人力成本、投资成本、劳动成本,通过吸引人才等方式,是各个大区,华北、华东、华南等各个大区都有自己的工作地点。传统的工作可以脱离尝试,脱离传统的工作方式,雇佣更多的自由工作者,或者是***,而减少固定员工。嗯,比如说文中提到的捷蓝航空呼叫中心,他们的工作模式。

工作的组织结构有渗透型、互联型、合作型和灵活性,以后的未来的工作会偏向合作和灵活性。当然,现在是一个互联时代,这也是渗透性必不可少的原因。工作的回报方式有多种,例如计时型分为长期的回报,或者是短期的回报。有通过个性化定制的因人而异的回报,比如说,通过部分现金加部分债券或部分股权的方式进行回报,有创造性的回报方式,比如说嗯,有趣味的吸引,而非传统的声望,或者是名利金钱。例如,新兴的IBM行业拥有开阔的人才市场和将高难度的任务进行分解,员工调配中心可以通过网络平台对外临时进行。员工的和工作的调配原则上是根据自身的情况而进行独特的方案制定,而非像传统的工作那样亦步亦趋开展。

而未来的工作的影响与对策主要是通过人力资源平台进行适应本企业的变革,可以通过工作规则的变革分解整体工作,寻求外部资源的合作,把招聘员工等方式变得灵活多变,可以通过吸引更多的兼职,而非全职的员工,发挥兼职员工的长处。这样的话,能力更强的员工会获得更多的工作机会。HR的工作也应该具有多元化和科学性,应该让HR学习更多的业务知识、习惯、高渗透性的职业边界,成为工作者与工作者之间的媒介,而非求职者的。领导一类的角色,但是也要注意保护知识产产权和内部的企业内部的商业机密,更加要注重伙伴关系的处理,因为这是一个大融合的时代,合作时容易泄露行业机密的,应该签署保密协议的。

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