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5 甲供物资管理

5.1 总则

——为了规范项目甲供物资管理，完善甲供材验收和交接程序，降低材料消耗成本，保证项目顺利履约，特制订本办法。

——本办法适用于项目甲供物资验收、使用和结算等方面的管理。

5.2 管理责任

——开工后项目45天内完成甲供物资总计划编制，总计划中需明确甲供物资的型号、数量及要求进场时间等，与材料需用总计划一起报送经理部进行审批，并以正式函件（工程联系函等）上报业主单位；

——甲供物资验收严***的相关程序文件执行；交接记录等文字资料必须齐全，三方（业主、项目、监理）签字完整。

——甲供物资移交严格***自购材料移交程序管理要求执行，移交单等文字资料必须齐全，双方（材料员、工长、分包）签字完整。

——甲供物资需单独设立收发存台账，以业主交接单作为验收依据，以分包移交单作为领料依据。

——甲供物资进场验收需严格做好质量、数量把关，如未能按照甲供物资计划到货或到货质量验收不合格，项目需及时向业主方发函确认，并做好相关函件收集。

——项目需向业主方索要甲供物资供货合同，明确甲供物资参数及单价明细。

——其他相关管理要求按自购物资管理要求执行。

5.3 附表

附表一：甲供物资需用计划

附表二：甲供物资移交记录表

附表三：甲供物资移交单

附件四：甲供物资收发存台账

附件一

项 目 名 称

甲供物资

需

用

计

划

编 制 人： （专业工长） 时间：

核 对 人： （项目材料员） 时间：

审 核 人： （生产经理） 时间：

项 目 审 批 人： （项目经理） 时间：

经理部材料审批人：（经理部材料经理） 时间：

经 理 部 审 批 人：（经理部分管领导） 时间：

甲供物资计划编制说明

1、材料使用专业及主要材料设备进场阶段

2、编制依据：图纸号及版本时间 ；业主相关文件；监理通知函等

3、施工内容：材料使用具体部位

4、注意事项：设备生产、运输、卸车等主要注意事项。

甲供物资需用计划表

序号

材料名称

型号规格

单位

数量

材质/质量要求

要求进场时间

备注





给排水系统

























































































电气系统

























































































暖通系统























































































工程名称：　　　　　　　 编制时间：

附件二

甲供物资移交记录表

序号

材料名称

型号规格

单位

进场数量

备注



















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