5 甲供物资管理(1)
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5 甲供物资管理
5.1 总则
——为了规范项目甲供物资管理，完善甲供材验收和交接程序，降低材料消耗成本，保证项目顺利履约，特制订本办法。
——本办法适用于项目甲供物资验收、使用和结算等方面的管理。
5.2 管理责任
——开工后项目45天内完成甲供物资总计划编制，总计划中需明确甲供物资的型号、数量及要求进场时间等，与材料需用总计划一起报送经理部进行审批，并以正式函件（工程联系函等）上报业主单位；
——甲供物资验收严***的相关程序文件执行；交接记录等文字资料必须齐全，三方（业主、项目、监理）签字完整。
——甲供物资移交严格***自购材料移交程序管理要求执行，移交单等文字资料必须齐全，双方（材料员、工长、分包）签字完整。
——甲供物资需单独设立收发存台账，以业主交接单作为验收依据，以分包移交单作为领料依据。
——甲供物资进场验收需严格做好质量、数量把关，如未能按照甲供物资计划到货或到货质量验收不合格，项目需及时向业主方发函确认，并做好相关函件收集。
——项目需向业主方索要甲供物资供货合同，明确甲供物资参数及单价明细。
——其他相关管理要求按自购物资管理要求执行。
5.3 附表
附表一：甲供物资需用计划
附表二：甲供物资移交记录表
附表三：甲供物资移交单
附件四：甲供物资收发存台账
附件一
项 目 名 称
甲供物资
需
用
计
划
编 制 人： （专业工长） 时间：
核 对 人： （项目材料员） 时间：
审 核 人： （生产经理） 时间：
项 目 审 批 人： （项目经理） 时间：
经理部材料审批人：（经理部材料经理） 时间：
经 理 部 审 批 人：（经理部分管领导） 时间：
甲供物资计划编制说明
1、材料使用专业及主要材料设备进场阶段
2、编制依据：图纸号及版本时间 ；业主相关文件；监理通知函等
3、施工内容：材料使用具体部位
4、注意事项：设备生产、运输、卸车等主要注意事项。
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移交方：（签字） 接受方：（签字）
附件四
甲供物资收发存台账
项目：****经理部****项目 供货单位：****公司
序号
物资名称
规格型号
单位
总量
甲供物资验收时间及数量
甲供物资发放时间及数量
库存量
备注
2014.2.10
2014.3.15
……
累计验收量
2014.2.25
2014.3.26
……
累计发出量
1
风机盘管
FP04
台
1100.00
100.00
100.00
……
200.00
80.00
110.00
……
190.00
10.00
是否超量
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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