PMP10大管理44个过程口诀背诵版
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4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)
制订
项目
章程
输入
工具技术
输出
项目工作说明书、商业论证、协议、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术
项目章程
工商议，出章程
专家引导
制订
项目
管理
计划
项目章程、其他过程的输出、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术
项目管理计划
章程输，出计划
专家引导
指导
管理
项目
工作
项目管理计划、已批准的变更申请、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、项目管理信息系统
可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
项管批变更，绩数交变更
专家会信息
监控
项目
工作
项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统
工作绩效报告、变更请求、
项目管理计划更新、项目文件更新
进度成本预测计，绩信确变出效报
专家会分析信息
效报变更新文划
实施
整体
变更
控制
项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、变更控制工具
批准的变更请求、变更日志、
项目管理计划更新、项目文件更新
项管报变更，批变和变日
专家会变更工具
批准变日新文划
结束
项目
项目管理计划、验收的可交付成果、
组织过程资产
专家判断、会议、分析技术
最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新
验收项管和组产
专家会分析
更组产移成果
5 项目的范围管理（收义贱人制）
规划
范围
管理
项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、
专家判断、会议
范围管理计划、需求管理计划
章项找业组，范需两计划
专家会议
收集
需求
范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程
访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析
需求文件、需求跟踪矩阵
干管干登需范管，章出求文跟矩阵
群导访问焦某某，标杆图文
范围
定义
范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件
产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法
项目范围说明书（详细），项目文件更新
范管求文章组产，输出范书新文件
分家备案研讨会
创建
WBS
范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
分解、专家判断
范围基准、项目文件更新，
范管求文说业组，输出基准新文件
专家分解
确认
范围
需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据
检查、群体决策技术
验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
求文矩阵核绩数
群体决策来检查
验收绩信（机芯）变新文
控制
范围
需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产
偏差分析
变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新
求文矩阵出5件
偏差
5大件（绩信变更3更新）
6 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制）
规划
进度
管理
项目章程、项目管理计划、事业环境因素
、组织过程资产
专家判断、分 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入
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