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六西格玛工作体会-万健龙

我们厂从2016年开始***集中培训、考试产生了第一批的掌握六西格玛知识的管理人员。从18年开始组织开展六西格玛黑带项目，我也是从这一年开始接触六西格玛，至今不知不觉已经4年了。

六西格玛是在质量管理的背景下产生的，从质量检验，到统计质量控制，再到全面质量管理，通过数理统计等手段，科学的对质量管理中存在的问题进行剖析并解决，形成了一套完整的体系。它以流程为核心，通过优化过程管理，提高质量，强调持续改进，减少或消除不合格品，实现客户满意，也被称为精益六西格玛。

我们厂由于其工艺及产线的特殊性，暂时没有自己直接生产的产品，而六西格玛首先强调的就是以顾客为中心，无法直接对接的客户的情况下，我们能够掌握的产品所需的要求十分有限，只能根据设计 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 试，通过人数达到9人，创造了历史最好水平，在此基础上，2021年我们厂明确目标，克服困难，继续奋力推进精益六西格玛工作，制定了工作推进实施细则，组织9人参加六西格玛黑带培训，开展自主办班学习20余某某，***摸底考试3次；以提质降本为目标制定的六西格玛黑带、绿带项目各两个，目前已完成A阶段工作；组织一人参加注册黑带认证并通过；组织一人参加黑带讲师培训，目前已完成第二轮培训；组织相关人员参加黑带项目参赛 目前已完成报名工作。

通过不断强化管理人员学习六西格玛，并通过多样性的管理手段促进其管理理念在厂内扎根，使质量理念在组织中得到贯彻，成为一种自发的，而不是被认为是消耗资源的行为，相信在不久的将来我们厂的质量管理水平将得到稳步提升，为达产达效工作提供有力保障。

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