招聘该这么做！统帅招聘分析规划
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招聘该这么做！统帅招聘分析规划
是事务？还是专业？
是辛苦的累？还是有效的规划？
是应付招聘完成？还是关注招聘质量？
是只看眼前？还是放眼未来？
是让领导挑不足？还是为企业呈现价值？
如果您想改变，没有人能阻止你的“爆发”！
招聘工作统计指标：
指标类别
指标
计算方法
关键绩效指标
招聘计划完成率
实际报到人数/计划招聘人数
人均招聘成本
总招聘成本/实际报到人数
平均招聘周期
总招聘时间/总招聘人数
过程管理指标
简历初选通过率
人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
有效简某某
部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数
初试通过率
初试通过人数/面试总人数
复试通过率
复试通过人数/初试通过人数
录用率
实际录用人数/面试总人数
报道率
实际报到人数/发出录用通知人数
分类统计指标
招聘渠道分布
不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率
录用人员分布
不同性别、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率
入职异动指标
招聘转正率
转正人数/入职人数
招聘离职率
离职人数/入职人数
团度管理指标
招聘人员胜任率
胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数
招聘服务优良率
服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数
内部客户满意度
对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数
关键绩效指标示例：
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
月度完成率
人均招聘成本（元）
平均招聘周期（天）
过程管理示例：
指标
本年比例
去年基线
增减变化
偏差原因
简历初选通过率
11%
8%
-2%
投递的合格简历数逐步减少
有效简某某
65%
70%
+5%
甄选标准进一步明确
初试通过率
42%
50%
+8%
前期增加了电话面试环节
复试通过率
35%
33%
-2%
符合资格的候选人减少改进了面试流程
录用率
12%
15%
+3%
并提升了薪酬谈判能力
报到率
90%
95%
5%
入职前跟进工作更到位
分类统计指标示例：
招聘渠道
录用人数（人）
小计费用（元）
人均费用（元）
智联招聘
中华英才
前程无忧
校园招聘
内部推荐
***
总计：
企业入职异动指标示例：
层次
录用人数
转正人数
离职人数
转正率
离职率
高层
中层
基层
合计
应聘者满意度调查（以现入职的校招和社招人员作调研）：
调查问题
很好
较好
一般
较差
很差
您的评分
我公司给您的整体印象如何
5
4
3
2
1
我公司招聘人员的职业形象如何
5
4
3
2
1
我公司面试官专业性如何
5
4
3
2
1
我 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 应变能力
组织面试时，对公司的介绍以及各个岗位的基本情况介绍是否真实，描述的是否对应聘者具有吸引力
组织面试的过程中，是否礼貌、有耐心
应聘人员素质、技能与岗位的匹配度
面试结束后，您对实际的人员到岗时间和进度是否满意
招聘后期跟踪（对新入职员工的工作情况进行了解）
整个招聘过程中与您的有效沟通
您认为招聘工作中应注意哪些问题，如何改进？
您可以提供的支持有哪些？
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