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绩效考核流程及说明

一、考核流程

月计划——会议讨论——修订——确立——绩效考核

二、考核说明

月计划是各部室对下月工作任务的提前安排，要以清单的形式报综合办公室。月计划重点围绕拟定产值展开。工程技术部要分析各种手续、设备、队伍等条件因素，拟确立一个比较客观 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 字后报综合办公室汇总，***月计划。修订后与会议确立的月产值有密切相关的当月工作任务，必须明确注明计划完成时间。

修订后的各部室月计划由领导逐级签字确定，确定后可考虑原路返回供各部室自我督促。

次月根据月计划完成情况及员工表现，按公司绩效考核制度组织考核。

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