06造价咨询分支机构管理办法

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造价咨询分支机构管理办法

编制:工程部



目 录

1.分公司管理原则 3

2.关***经营考核的管理办法 3

3.对分支机构的设立和经营考核,规定以下具体的量化条件。 4

3.1分支机构设置的基本条件。 4

3.2分支机构经营考核的激励条件。 4

3.3分支机构经营考核的约束条件。 5

4.其他条件见本《造价咨询分支机构管理办法》的其他方面的规定。 6

4.1关***组织结构的规定 6

4.2关于资质、印章方面的规定 7

4.3关于制度建设方面的规定 8

4.4关于业务承接方面的规定 10

4.5关于信誉维护方面的规定 11

4.6关于业务质量方面的规定 12

4.7关***费用管理方面的规定 14

5. 视***的分支机构管理办法 15

中城天工***

造价咨询分支机构管理办法

中城天工***对于造价咨询分支机构管理的主要原则是:

必须符合国家法律法规、部门和地方规章、行业管理的相关规定,必须立足于***的战略布局和发展理念,必须服从***的业务部署和具体管理。完全接受当地建设主管部门的监督管理和建设工程造价咨询行业协会的自律管理。

为规范中城天工***分支机构建立、运行的具体行为,经公司高管层研究商议,***董事会(股东会)批准,形成《中城天工***造价咨询分支机构管理办法》,以下简称《造价咨询分支机构管理办法》,自批准之日起开始执行。

分支机构根据在工商系统登记注册与否的特点主要分为两种:分公司和视***的分支机构。

以下***和视***的分支机构按两部分予以分别阐述。

1.分公司管理原则

总公司主要从以下八个方面***进行相应管理:经营考核、组织结构、资质印章、制度建设、业务承接、信誉维护、业务质量、费用管理。

2.关***经营考核的管理办法

总体要求:总公司在已完成重组改制、顺利过渡的情况下,希望尽快完成系统布局,积极壮大自身规模和实力,可通过吸收合并其他造价***、吸纳行业专业资深人士和具有较好社会资源的人士等,成某某***或者特定项目组的形式来实现。

具体规定:建立区***或者特定项目组的具体实施,由公司董事长和总经理牵头积极调研、谨慎提议,公司董事会(股东会)最终商议决定。调研工作主要采用:查***或者个人的政府相关管理部门的信用记录,了解行业信誉,聆听行业口碑,专业人士或者管理部门推荐,实地考察,专业谈判,进驻复核等诸多方式进行,如基本确定需要吸收加入,***高管层召开“建立分支机构研讨会”,最终确定提议时,应形成《建立分支机构研讨会会议纪要》,***董事会(股东会)批准。

3.对分支机构的设立和经营考核,规定以下具体的量化条件。

3.1分支机构设置的基本条件。

分支机构应设负责人一名(责任人)、技术总工一名(从业经历8年以上、注册造价师),技术骨干不低于三名;技术人员的劳动关系***;

分支机构年产值不低于200万元人民币;

分支机构承包额度为营业收入的75%,包含分支机构的相应的税收在内的各种支出;

分支机构有固定的营业场所,每人不低于15平方米;

负责人要提供50万元价值相当的不动产或30万元人民币作为信用抵押。

3.2分支机构经营考核的激励条件。

产值激励

分支机构产值在200~400万元之间,奖励相应额度的1%;

分支机构产值在400~600万元之间,奖励相应额度的2%;

分支机构产值在600万元以上部分,奖励相应额度的3%;

人员组织激励

分支机构注册造价工程师达到2名,奖励总产值的0.5%;

分支机构注册 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 、协助投标等事项。

8.分支机构自主支配总部划转的分成收入,包括员工工资福利、客户维护费、办公费和办公场所租金等。

5.4业务报备管理

9.分支机构每月25日***总经理报告业务情况。

10.业务报备的内容包括***承办业务的名称、数量、项目性质、收款和项目进度等情况。

11.分支机构业务合同由总部统一编号并发放,各分支机构建立“合同登记表”登记使用业务合同情况。并于每月25日***总经理上报业务合同复印件。

5.5业务质量监督检查

12.各分支机构应严格统一执行总部制定的各项质量控制制度和业务管理制度。

13.对各分支机构的业务质量监督检查,遵照本***管理办法中的相关规定执行。

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