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施

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理

制

度

编制单位： 廊坊广阳区水利水电工程处

编制日期：2015年11月1日

施工现场管理制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时***规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理***打报告申请奖金。

7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须***固定召开的固定例会。

2、施工中发现的问题必须***工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的***例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

三、施工现场档案管理制度

1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场内业资料，按照实际施工进度上报监理、甲方。

3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定***工程行政人员进行归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定***工程行政人员进行归档。。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。衣着不整者禁止上班。

6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同事，关心他人，严禁酒后上 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

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