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设备管理考核细则（草案）

生产设备完好率考核细则

设备事故管理考核细则



考核指标：主机设备完好率98% 辅机设备完好率96%

考核指标：杜绝重大事故 消除一般事故 预防轻微事故



序号

单台设备考核项目

考核办法

序号

分类

考核项目

考核办法



1

运转设备主辅机零件不完整齐全

完好率计算方法：

全部设备完好率＝全部设备完好台数／全部设备总台数×100％

主要设备完好率＝主要设备完好台数／主要设备总台数×100％

完好设备的考核：

(1)主机设备，有一项不合格，该设备即为不完好设备。

(2)辅机设备，有二项不合格，该设备即为不完好设备。

(3)在检查人员离开现场前，能够整改合格的项目，仍算合格，但要作为问题记录。

各分厂主机设备完好率每提高一个百分点奖1000元。每降低一个百分点罚400元。

各分厂附机设备完好率每提高一个百分点奖500元。每降低一个百分点罚200元。

注：设备完好率的检查，

(1) 分厂内部自检应逐台检查，确定完好台数；并将当月自查完好设备报技术部以备抽查。

(2) 技术部抽查完好设备台数的百分之十到十五，确定完好设备合格率；

1

特大设备事故

设备损坏，造成全厂性停产72小时以上；三类压力容器爆炸或修复费用达10万元-50万元及以上的均为特大设备事故。

设备事故损失计算：

1．修复费用即损坏部分修理费，包括：人工、材料、配件及附加费等。

2．减产损失＝减产数量×工厂年度计划单位成本。

3．损失成品（半成品）的费用＝损失数量×计划单位成本。

注：其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便计算；无核算的半成品可估算。

设备事故的处理：

特大设备事故：属于责任事故的按事故损失金额的1%处罚，触犯法律的依法追究法律责任。

重大设备事故：属于责任事故的按事故损失金额的2%处罚，并解除劳动合同。

一般设备事故：属于责任事故的按事故损失金额的10%处罚。

微小事故：由所在分***及设备管理制度相关规定处理，报公司技术部备案。

对出现1、2、3项设备事故没有按要求填写事故报告单、***设备主管部门的，处罚所在单位主管200元。



2

基础、基座稳定性差;地脚和各部螺栓连接松动不紧固













3

运转设备有杂音、振动值超标













4

运转设备存在检修质量问题













5

运转设备润滑不畅,润滑油添加不合乎标准



2

重大设备事故

设备损坏，影响多系统装置产品（成品或半成品）产量日作业计划损失50％、大型单系列装置日作业计划产品产量损失100％或修复费用达1万元-10万元的为重大设备事故。





6

各种阀门开关不正常、润滑情况差













7

防腐、保温、防冻层脱落













8

备用设备未按制度进行维护保养













9

其它静止设备各零部件不完整齐全













10

输水、输油系统有严重泄漏及漏点













11

蒸汽系统用肉眼观察有漏气现象



3

一般设备事故

设备损坏，影响产品产量日作业计划损失10％以上或修复费用为1元-1万元的为一般设备事故。





12

设备存在不安全隐患













13

电气存在不安全隐患













14

各种设备安全防护装置不完善













15

设备操作工存在“三违”现象













16

保温层不完善，存在 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 不按程序启动设备，一次罚责任人10元。





设备的运行

设备投运后，检查各段压力是否符和指标，各放空、回路、排油是否正常；各油路、油压、油温、润滑点是否完好，各传动部件运转是否平稳，如发现异常要及时排除。

未及时发现问题或未及时处理罚50元。





设备的停车

停车程序按开车逆程序进行。严禁带压开停车，紧急情况例外。

停车不按程序进行一次罚责任部门领导100元。罚责任人50元。如果出现事故，按事故处理。　





设备的使用

操作人员对使用的设备，必须做到懂设备结构，懂生产原理，懂设备性能，懂设备用途，并且会使用、会维护、会保养、会排除故障。

做不到罚50元。





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