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十里方圆“云玺”6、7栋于2020年4月25日交楼，10栋于2020年5月30日交楼，受疫情的影响节后开工日期延误，材料供应不上等原因特编制赶工措施方案。

为了保证十里方圆“云玺”6、7、10栋精装修工程如期竣工，并交付建设单位，根据现场情况调整施工进度，我单位制定赶工措施；工地2月25日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位相互配合，早日使本工程提前竣工。

施工过程中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术支持、资金计划、机械维护、材料供应、人力补充、水电供应、气候恶劣、组织协调等等，不可避免会出现在某个阶段暂时性的导致工期滞后，为了防止一步滞后，步步滞后的现象发生，确保项目总工期的如期实现，采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多困难，制定合理的管理措施和科学的管理方法有针对性的赶工措施。

一、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，了解施工现场，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按制定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，新材料。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。装饰施工时，可根据作业区针对性的组织作业组进行施工、做到一项工序紧跟一项工序向前推进，充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员较多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

二、进度措施

1、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划节点，包括月度、周计划，明确时间要求，向各作业队、班组下达任务立足工程全局，充分发挥剩余的60天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

2、在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%~30%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键节点，决不允许关键节点上的工作事件被延误,对于非关键节点的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

3、编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

三、经济措施

1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 人员落实班组场地清洁制度，清扫出来的装修垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外内的垃圾由专职清洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。

7、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。

8、材料加工作业和零散材料区设有防护栏，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有警示牌。

9、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在施工现场随意大小便及易燃作业区吸烟。

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