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《宿舍设施维修管理系统 V1.0》

项目计划书

姓名： 阿巴阿巴

学院：信息与计算机工程

专业： 软件工程

班级： 软件工程2018-03

学号： ***02 目录

一、 项目概述 1

1. 项目概述 1

2. 项目背景 1

(1) 博物馆现有导览系统种类 1

(2) 儿童参观博物馆的行为习惯 3

3. 项目目标 4

二、 可行性研究 4

1. 资金可行性分析 4

2. 技术可行性分析 4

3. 操作可行性分析 5

三、 需求分析 5

1. 用例描述 5

2. 用例图 6

四、 概要设计 6

1. 该系统总的模块分解图 6

2. 该系统每一模块的任务分解图 7

(1) 主页功能分解 7

(2) 帮助功能分解 7

(3) 我的功能分解 8

五、 项目组织结构与人员安排 8

1. 项目的组织形式 8

图5.1矩阵型项目组织结构 8

2. 项目的人员安排（资源分配表） 9

3. 项目进度安排（甘特图） 9

(1) 进度及资源安排 9

(2) 项目甘特图 9

六、 项目成本、进度分析 9

1. 分析方法概述 9

2. 挣值分析模型设计到的术语 9

3. 挣值分析 9

项目概述

项目概述

项目背景

现有宿舍人员与设备管理方式

使用系统进行人员与设备管理的优 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 :到目前为止本应该完成的工作预算成本；

(2)ACWP(已完成工作的实际成本):到目前为止所完成工作的实际成本；

(3)BCWP(挣值):到目前为止已经完成工作的原来预算成本；

(4)EAC(项目完成的预测成本)：

EAC=BAC/CPI；

(5)BAC(工作完成的预算成本):项目完成的预计总成本；

(6)CPI:成本效能指标(一般来说当项目进展到20%时，CPI趋于稳定)

CPI=BCWP/ACWP*100%

(7)SPI:进度效能指标

SPI=BCWP/BCWS*100%

(8)CV:费用差异

CV=BCWP-ACWP

(9)SV:进度差异

SV=BCWP-BCWS

挣值分析

首先给出项目的进度安排及挣值分析模型的相关输入

计算出每个任务的CV、SV及CPI、SPI(即挣值分析模型的相关输出
(3)分析ACWP、BCWP与BCWS之间的关系，

分析：实际成本(ACWP)高于挣值(BCWP)，项目会超出预算。BCWS高于挣值，项目落后于进度。

(4)分析SV与CV指标的值

分析：CV 为负值，项目会超出预算。SV 为负值，则项目超出正常进度。

(5)分析SPI与CPI指标的值

分析：项目处于落后状态，但不多。项目超出一直按照超预算在进行。

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