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一、引言

在当前快速变化和高度竞争的商业环境中，创新已成为企业持续发展和获得竞争优势的关键。而在创新生态系统组织情境下，核心企业如何实现跨界资源整合，成为了关注的焦点。核心企业利用生态位优势，通过跨行业交叉资源整合，可以促进前沿产品和服务的创造，并建立起创新竞争优势。

过去，企业主要通过内部研发和资源整合来实现创新。然而，在当前复杂多变的商业环境下，单一企业往往难以满足不断变化的市场需求和技术挑战。因此，核心企业需要与其他领域的企业进行合作，以获取更多的资源和知识，实现跨界资源整合。这种跨界资源整合可以有效地弥补核心企业自身的不足，推动创新的实现。

社会嵌入视角提供了一种理解核心企业如何实现跨界资源整合的新视角。社会嵌入视角强调了企业与其他相关主体之间的社会网络关系对资源整合的影响。在跨界资源整合的过程中，核心企业通过布局在位主体与界外主体之间的社会网络，实现市场和技术资源的跨界整合。

以美的集团为例，该企业在家电领域取得了较大的成功，但为了实现更大的发展和创新，它开始跨界整合其他领域的资源。通过与其他企业的合作，美的集团成功将技术和市场资源进行整合，创造出了一系列具有市场竞争力的产品和服务。

在核心企业跨界资源整合的过程中，可以分为技术资源跨界整合、市场资源跨界整合以及技术与市场价值共创三个阶段。在不同阶段，核心企业通过发挥双方认知嵌入、关系嵌入和结构嵌入的作用，逐步助力核心企业完成跨界资源的获取与整合。这种社会嵌入路径的构建，可以帮助核心企业克服跨界资源获取的不确定性，实现异质资源互补的独特路径。

综上所述，核心企业在创新生态系统组织情境下，通过跨界资源整合可以实现创新竞争优势的建立。社会嵌入视角提供了一种理解核心企业跨界资源整合的新途径。通过对美的集团的跨界资源整合实践的分析，可以揭示核心企业如何布局相互依赖、互惠互利的“共生型”社会网络，以实现异质资源互补的独特路径。这对于企业在创新生态系统组织情境下实现跨界资源整合具有重要的启示和指导意义。二、理论框架

创新生态系统组织情境下的资源整合理论

在创新生态系统中，核心企业利用自身的生态位优势，通过跨行业交叉资源整合来建立创新竞争优势。资源整合理论是解释企业如何有效获取和整合资源的重要理论框架。在创新生态系统中，资源整合理论需要针对跨界资源整合的特点进行进一步研究和拓展。

首先，跨界资源整合不仅涉及技术资源的整合，还包括市场资源的整合。技术资源跨界整合是指核心企业通过获取和整合来自其他领域的技术资源，以提升自身的创新能力和技术水平。市场资源跨界整合是指核心企业通过获取和整合来自其他领域的市场资源，以扩大自身的市场份额和影响力。

其次，跨界资源整合需要关注资源的价值共创。在创新生态系统中，核心企业通过与其他领域的企业合作，实现资源的互补和协同创新，从而共同创造更具市场竞争力的前沿产品和服务。因此，跨界资源整合的过程不仅仅是资源的整合，还包括技术和市场的价值共创。

社会嵌入视角在跨界资源整合中的应用

社会嵌入视角强调了组织与外部环境之间的相互依赖和互动关系。在创新生态系统中，核心企业通过与位于生态系统内部和外部的主体建立社会网络，实现资源的跨界整合和共享。

首先，核心企业通过与位于生态系统内部的主体建立社会网络，实现技术资源的跨界整合。这种嵌入在认知和关系两个层面上发挥作用。在认知层面上，核心企业与位于生态系统内部的主体共享信息和知识，促进技术资源的跨界整合。在关系层面上，核心企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，加强技术资源的共享和合作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 心企业克服跨界资源获取的不确定性，实现异质资源的互补。

最后，本研究构建了创新生态系统情境下核心企业跨界资源整合过程的理论模型，并解构了核心企业如何布局相互依赖、互惠互利的“共生型”社会网络。通过构建这一模型，可以为核心企业在创新生态系统中实现跨界资源整合提供指导和参考。

在实践和管理层面，本研究的结论和启示对于核心企业的资源整合和创新能力提升具有一定的借鉴意义。核心企业应该积极主动地与界外主体建立合作关系，通过布局相互依赖、互惠互利的社会网络，实现跨界资源的获取与整合。此外，核心企业还应该关注不同阶段的资源整合机制和嵌入路径，根据不同的情境和需求，灵活运用相关策略和手段。

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