***-健康食品包装设计调研方案

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管理与规范制度（试行）Management and regulation system2020

07/20 一***利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并***的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

1. 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；

2. 不管别人同意与否，我们有权利说出自己的想法；

3. 没有任何一个成员的想法比其他成员想法更伟大，所有人都必须接受同样的监督；

4. 冲突会产生，我们要从冲突中学习并成熟起来；

5. 我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；

6. 我们不生产价格，我们是创造价值。团队行为理念市场部部门职能 ***的情报机构

1. 跟踪行业发展趋势，建立和完善客户信息收集、处理、交流及保密系统；

2. 搜集行业信息，特别是竞争对手的信息、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3. 进行市场调研，掌握受众客群心理和行为，为公司市场公关提供决策依据。

4. 根据市场调研结果，反***其他部门，为策划部及设计部创作提供参考依据，参与制定策划、设计价格；

5. 制订工作目标及计划；提出未来市场的分析、发展方向和规划；

6. 为重大投标活动出谋划策。 ***业务的监管机构

1. 根据市场调研结果，对公司业务生产成本提供市场指导价；

2. 考量合作对象的市场定位以及行为是否***要求；

3. ***财务规定，对项目实施成本进行严格把控，为议价提供依据，***利润率；

4. 负责对新入职市场业务人员进行培训和监管；

5. 负责项目的统筹协调工作。 ***的核心力量

1. ***品牌规划和形象建设；

2. 完善、规范业务系统对外的各类文书；

3. 负责客户资料的建设及收集整理；

4. 作好客户的售前、售中、售后服务工作，维系客户关系；

5. ***对外发布需发布的信息。策划部部门职能 ***的创意机构

1. 对服务方进行充分了解，以期方案更具针对性；

2. 对市场进行充分考察，包括热门话题、流行元素、活动趋势、同行及供应商资源等，以期方案创新与落地高度结合；

3. 根据客户需求，制定相关策划方案，与客户紧密沟通，确保方案具有针对性，可落地性，同时具有可复制性；

4.具有品牌意识，策划定制可延续性的IP活动。

4. 对公司合作资源进行严把控，包括供应商议价及资料管理。 ***的创新机构

1. 为市场部提供技术支持，在市场部下单后，对项目进行全程把控和主导，提案后与甲方紧密对接，方案落定后对每个环节进行部署及分工，确保保质保量完成项目；

2. 除公司客户具体指派固定市场人员外，项目主控人员兼具对接身份，对项目进行全程跟进，包括协助市场人员做回款相关工作；

3. 随着市场的发展与变化，公司将不断拓展新的客户群体以及业务范围，策划部成员需根据发展与变化，不断学习相关知识，提升自我与团队核心竞争力；部门设置及工作要求 1. ***成员应熟悉我们所服务的对象所处的市场环境，从客户以及市场进行调研分析，形成分析报告汇总；

2. 市场部作为业务拓展与客户维系内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 4%。根据每个项目体量、难度不同，提成分配项目组内自行做相应的调整。

2. 公司提成按照市场部、项目组划分为两部分，对应相应的工作职责，市场部与对应项目组成员有义务互相协助合作完成该项目，不影响彼此提成分配；

3. 公司对项目利润率有严格把控，毛利率需达到___，对于不达标项目，扣除相应提成分配一定比例，对于超额达标项目，作为年底奖励参考指标；

4. 实习生及试用期人员不参与任何提成分配；

5. 非项目组成员参与项目执行的，上班时间不支付执行费，非上班时间可选择执行费或补休相应天数，二者只能选其一。上班时间，非项目组成员没有具体项目的，应无条件听从项目负责人分配工作，***项目执行。[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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