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今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是实现“十二五”规划承前启后的关键一年。为了贯彻落实全省卷烟销售工作会议精神,继续坚持“抓品牌培育、促结构提升、建优质市场”的总体思路,确保全年目标任务顺利完成,构建一流的卷烟营销网络,特制定《XX省***宜***2013年卷烟营销网络建设工作意见》。
一、指导思想
按照省局(公司)“稳中求进、持续发展”的工作基调,继续坚持“抓品牌培育、促结构提升、建优质市场”的总体思路,紧紧围绕“市场、品牌、客户”三条主线,努力实现均衡销售,倾力培育重点品牌,创新开展网上营销,稳步推进终端建设,严格规范营销秩序,持续深化队伍建设,努力构建一流高效的现代卷烟营销网络。
二、总体目标
销售卷烟15.55万某某,其中娇子卷烟2.7万某某,销售一类娇子2300箱,销售七匹狼系列2300箱。
三、工作内容
2013年,全市行业的卷烟销售工作围绕以上工作思路和目标,应着重抓好以下七个方面:
(一)努力完成各项卷烟经营指标。
今年,全市卷烟经营要以平稳提升为基调,着力在提升调控水平上下功夫,努力实现“市场需求基本满足、零售客户有所选择、卷烟价格保持稳定、社会库存基本合理、供求关系稍紧平衡”。一是要按照省局(公司)确定的全年15.55万某某总销目标,真实把握市场需求,合理安排上、下半年销售目标,加强工商协同,有效保障货源,制定切实有效的市场投放策略,保持卷烟经营平稳运行,确保全年总销目标全面完成。二是要按照卷烟均衡销售的总体要求,以市场需求为导向,合理制定月度、季度、半年度的协议签订、货源供应、卷烟销售进度,正确处理好总量、结构、品牌、客户需求之间的关系,控制好货源投放的节奏,特别是要处理好卷烟销售淡旺季货源投放工作,避免因市场投放不均带来卷烟销售进度失衡,确保销量平稳增长,结构合理提升。三是要真实把握市场发展规律,把价格平稳作为把握供求的关键因素,积极发挥市场监测体系的作用,细化市场监控层面,通过横向、纵向多维度的分析,有效掌控市场状态,指导货源投放、结构提升和库存管理,合理控制商业库存和掌握社会库存,确保零售客户保持合理毛利水平。
(二)扎实推进重点骨干品牌健康成长。
品牌培育是烟草商业企业的第一要务,***,我们应通过不断提升品牌培育能力,为全市卷烟结构提升提供保障,实现“娇子品牌快速发展、知名品牌合理布局、特色产品有所突破”的培育目标。
1.确保“娇子”品牌市场份额平稳健康快速增长。
今年,省局(公司)提出了对“娇子”品牌实施圈层管理的措施。“娇子”圈层管理,就是按照“娇子”销售收入、三类烟以上市场份额、一类烟市场份额三个指标,将全省二十二家单位划分为四个圈层,分别制定符合区域特征的卷烟营销策略。目前,XX处于第四圈层,我们要进一步创新思路、多措并举,力争向三圈层靠近,在同圈层争先。一是建立完善“娇子”品牌圈层管理工作机制。营销中心根据省局(公司)制定的圈层管理划分标准,建立全市划分标准,完成十个单位的圈层划分;按照“份额高重结构、份额低重销量”的总体分解原则,制定不同圈层的工作重点,合理分解目标任务,逐步完善工作机制;在全市选择1-2个单位,作为“娇子”培育的标杆市场,其他单位应以标杆单位为基准,在内部营造比、学、赶、帮的良好竞争氛围。二是开展“娇子”品牌10元价位专项营销工作。在开展自主培育品牌娇子(阳光100)的基础上,加强对“娇子”品牌10元价位的培育力度,工商双方整合资源,充分运用关系营销、网络营销、体验式营销等多种方式,实现5%的同价位市场份额,并将6%作为今年奋斗目标力争突破;娇子(阳光100)销 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ,纳入日常工作范畴,重点在“货源组织、市场投放、监督检查”三个方面,查找“天价烟”可能出现的环节和渠道,特别是要强化节日期间“天价烟”的监督管理工作,彻底解决“天价烟”的问题;三是规范自主宣传促销工作,在开展自主宣传促销过程中,加强对物资采购、公开招标、项目管理、资金管理等关键环节的监管力度,确保操作流程标准化,资金运作规范化,提高自主宣传促销的效率。四是适度调整客户销售限量管理标准,取消大客户考核要求,营销中心结合销售安排合理确定零售客户单次及月度供应限量标准,加强过程监督管理,跟踪掌握大客户销量、结构、品牌等动态变化情况。各单位应对“一证多户、小户代订”进行彻底清理,杜绝类似问题的发生。
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