计划生育协会评估手册_***
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同样，所有的分数加总，还可以得出一个组织的总得分，相互比较，也可以得出其 总体水平的相对位置。除了相对比较以外，这种方法给予了每一个被评估对象认识自 我、改进自我的分析方法，对提高自身管理水平很有帮助。
此外，对各项指标的评估都是应该有时间期限的，为便于实际工作需要，各指标的 评价均应在评估者限定的评价期限内。
第三节组农机构能力方面的指标
战略思考与战略规划
指标1：战略思考一致性
定 义:对本级计划生育协会发展战略问题的认识一致性。 计算公式：
具有共同战略发展方向的人数 所有工作人员数(或被调g耸?
资料来源：抽样调g?/p>
指标说明：本级计划生育协会的所有工作人员中，关心协会发展，对协会发展战略 方向的认识一致性的人数，占所有工作人员的比例。或是在所有被调g娜嗽敝校哂?共同发展战略方向的比例，此种指标用于协会还没有制定明确的发展战略计划，或原先 的发展战略计划已经不适应新的环境，需要对其改进的情况下。
指标2：战略计划
定 义：战略计划是对组织资源的使用方向作出的规划，以最大限度地实现组织 目标。战略通常是对本机构任务的声明，是计划中间层次的内容，是连接目标和具体计 划之间的桥梁。
计算公式：判分法。如果还没有考虑这个问题，得0分；如果正在将战略问题认识 清楚，得1分；如果正在制定相关的战略计划，得2分；如果战略计划的制定与当地环 境和上级计划生育协会的发展战略相一致，得3分；如果战略计划落实到了具体的承担 部门，责权分明，实施得到了各部门之间的协调合作，得4分；如果在战略计划实施中 能不断地创新，发现新的管理办法和技巧，得5分。
资料来源：计划生育协会的有关文件或档案
指标说明：战略计划不同一般的计划，它趋向于包含持久的时间间隔，通常为期5 年甚至更长，一般覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。战略计划关系到林会的发展方 向和对未来发展的整体思考，是至关重要的事情。计划生育协会的主要任务在于满足各 族人民在计划生育、生殖健康方面的需求，维护育龄群众的合法权益，维护他们的生殖 健康权利，帮助他们了解与计划生育有关的基础知识；促进妇女经济地位、社会地位的 提高，使妇女获得与男子平等的权利和权益。因此计划生育协会的发展战略应该涉及以 下方面：(1)生殖健康；(2)妇女发展；(3)民主参与和民主监督；(4)公共事务； (5)自身建设等。 ，
指标3：年度工作计划
定 义：根据当地需要和协会的财力，制定出的当年协会主要从事的工作和要达 到的效果，以及如何实现的方法和步骤的文件。
计算公式：判分法。如果从来没有年度工作计划，得0分；如果正在将问题认识清 楚，得1分；如果正在制定年度计划，得2分；如果年度工作计划与战略计划协调一致 得3分；如果已经制定的年度工作计划权责分明，实施得到了各部门的协调合作，得4 分；如果上年度工作计划很好的完成，新的工作计划反映出创新和提高，并与实际相 符，得5分。,
资料来源：协会文件或档案
指标说明：年度工作计划更能体现协会自身的工作特点和工作方式，以及近期所要 达到的目标，对其考察，较好地评估协会的工作思路是否正确，采用的工作方法是否恰 当，分协会与上级协会的工作，以及与当地政府之间的工作是否协调一致。
指 标4:作业计划（项目工作计划）
定 义：规定总体目标（或某个具体项目）如何实现的细节的计划称为作业计划 （项目工作计划）。
计算公式：判分法。没有意识去制定作业计划，或对此问题没有认识清楚，得0 分；认识到作业计划的重要性，得1分；每个项目都制定作业计划，得2分；作业计划 与年度计划协调一致得3分；作业计划的落实权 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 和培训机会的比较，可以反映出工作人员对激励机制的看 法，并能了解工作人员的工作积极性，找出不积极工作的原因，并通过改进激励机制， 提高工作效绩。但由于计划生育协会这样的机构属于非营利机构，工作人员的报酬不会 像企业中的那样高，可以通过精神激励和提高其社会地位等方式，提高对工作的满 意度。
5.工作人员、志愿者和会员
指标18:计划生育协会工作人员数
定 义：协会所有的正式工作人员数。
计算公式：绝对指标
资料来源：查看协会的职员表或工资单获得
指标说明：工作人员数反映了协会的规模和工作能力。
指 标19:工作人员知识水平
定 义：所有工作人员中拥有专业技术职称或本科以上学历的人员的分布合理。
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