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一、引言

随着信息技术的快速发展和应用，数字化已成为企业转型升级的关键路径。然而，我国企业在数字化建设方面仍处于摸索阶段，人力资源管理等职能领域的数字化程度并不深刻，也不成熟。本文将探讨我国企业在数字化建设方面的现状，并提出了人力资源数字化建设与转型的三条逻辑路径，为企业进行人力资源数字化建设提供指导。

现阶段我国企业在数字化建设方面的现状是多样化的。一方面，一些企业已经意识到数字化转型的重要性，并在人力资源管理等职能领域进行了一定程度的数字化建设。他们采用了一些基本的数字化工具，如人事信息管理系统、在线招聘平台和员工自助系统，以提高人力资源管理效率和服务质量。另一方面，仍有许多企业在数字化建设方面比较滞后，缺乏相关的数字化技术和工具，仍然依赖于传统的人工操作和纸质文档，导致人力资源管理效率低下和信息不透明。

在人力资源管理等职能领域的数字化程度不足，主要体现在以下几个方面。首先，人事活动的流程和环节仍然比较繁琐，涉及到大量的人工操作和文件传递，容易出现信息丢失和延误的情况。其次，人力资源管理的决策过程缺乏科学和数据支持，更多地依赖于主观判断和经验。再次，人力资源管理的效果评估和绩效管理比较模糊，难以准确衡量人力资源管理的贡献和价值。最后，人力资源管理的服务质量和用户体验有待提升，缺乏个性化和定制化的服务。

为了进行人力资源数字化的建设与转型，我们可以从三个逻辑路径出发。首先是横向上的基本人事活动路径。这条路径关注人事活动的基本流程和关键环节，通过引入数字化技术和工具，实现人事活动的自动化和智能化。其次是纵向上的战略选择路径。这条路径强调人力资源数字化的战略选择和目标设定，通过制定明确的战略计划和目标指标，推动人力资源数字化的全面落地和实施。最后是深度上的数字化技术演进路径。这条路径关注人力资源数字化技术的发展趋势，以及前沿技术在人力资源管理中的应用，通过持续的技术创新和演进，推动人力资源数字化的深度发展。

在逻辑路径中，我们还发掘了一些典型模式，为企业进行人力资源数字化建设提供了参考。基于横向路径的典型模式包括人事信息系统的建设和应用、在线招聘平台的搭建和使用、员工自助系统的开发和推广等。基于纵向路径的典型模式包括制定数字化转型战略和目标、建立数字化转型团队和机构、推动数字化转型的全面实施等。基于深度路径的典型模式包括引入人工智能和大数据分析技术、开展数字化人力资源管理的创新实践、推动数字化技术在人力资源管理中的全面应用等。

综上所述，人力资源数字化建设与转型是我国企业数字化转型的重要组成部分。通过横向上的基本人事活动路径、纵向上的战略选择路径以及深度上的数字化技术演进路径，企业可以实现人力资源管理的数字化升级和优化。同时，典型模式的发掘和案例分析为企业提供了具体的操作指南和经验参考。人力资源数字化建设的重要性与紧迫性不容忽视，未来数字化转型的发展方向与挑战也需要引起重视。通过不断探索和实践，我国企业将能够在数字化时代中获得更大的竞争优势。二、横向上的基本人事活动路径

在人力资源管理中，基本的人事活动包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。这些活动在数字化建设中也需要进行相应的转型和改进。本节将重点探讨这些人事活动的数字化路径。

一、招聘数字化路径

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，也是数字化建设的关键点之一。在数字化招聘中，企业可以通过以下途径进行转型和改进：

1. 线上招聘平台的应用：企业可以利用各类在线招聘平台，如智联招聘、猎聘网等，将招聘信息发布到更广泛的人群中，提高招聘效率和覆盖范围 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 化的市场环境和技术发展。

最后，在深度上的数字化技术演进路径中，企业需要关注人力资源数字化技术的发展趋势，并积极应用前沿技术，如人工智能、大数据分析、区块链等，来提升人力资源管理的效能和智能化水平。同时，企业还需要制定相应的策略和路径选择，根据自身实际情况和需求来进行技术的引入和应用。

在典型模式的发掘与案例分析中，我们可以通过借鉴和学习成功的案例，来指导企业进行人力资源数字化建设。基于横向路径的典型模式包括招聘流程的数字化、绩效管理的自动化等；基于纵向路径的典型模式包括数字化战略目标的设定和数字化文化的培育等；基于深度路径的典型模式包括人工智能在招聘、培训等方面的应用等。

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