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2020年7月份管理者报告（XX项目）

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绿城%趟钅?管理者报告 （2020 年 7 月） 呈 送: *_** 抄 送：李某某 报 告 人：白张某某 报告单位：绿城置业*** 填报说明 一、本报告是管理者及时总结工作、培育团队、解决问题的重要管理工具之一，由***负责 人组织编写、审定，经公司内部审核后以书面形式呈报委托方/合作方签收确认。 二、本报告所有数据的统计口径均为每个自然月/季的 1 日至月/季某某，于某某 8 号前上报项目公 司委托方/合作方、绿城发展本部。 三、报告中未能详尽的内容可附件说明，包括表格、数据、照片等材料；不涉及本项目的相关某某 容，可自行删除。 2 1 本月重点工作完成情况及下月重点工作计划 1.1 本月重点工作完成情况 序 号 部门 重点工作 1 郑汴产品体验活动 责任人 李某某 实际完成 情况和时间 未完成/参观项目交付 与上月 计划对 比 否 与年度 计划对 比 否 2 强化销售接待考核和推介考核 李 飞 持续进行/已完成 匹配 匹配 3 市场调研分享（强化竞品专项分析） 李 飞 4 生活 服务 行政事业单位推介 5 异业联盟宣传物料摆放 李某某 李某某 持续进行/已完成 持续进行/已完成 持续进行/已完成 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 6 助力高考活动 李 飞 2020.07.08/已完成 匹配 匹配 7 夜间拓客持续进行 李 飞 持续进行/已完成 匹配 匹配 8 “清凉一夏，趣味捕鱼”活动 李某某 9 B5 地块 12#商业生活美学馆室施工 图审批 李某某 10 设计 防水方案审批 11 管理 深基坑方案审批 12 工程策划书经平台审批 李某某 李某某 李某某 13 生活美学馆精装修施工图、技术交底 李某某 B5 一期： 1、1 号楼 1 层浇筑 2、2 号楼 1 层浇筑 14 3、3 号、5 号、6 号、7 号、8 号楼 筏板施工； 李某某 4、9 号楼 3 层浇筑 5、10 号楼 1 层浇筑 6、11 号楼 1 层浇筑 B6 二期： 工程 管理 1、B6 防水施工完成 2、3 号楼筏板基础钢筋绑扎完 50% 3、5 号楼筏板基础止水钢板、模板 安装完成 70% 4、6 号楼筏板基础钢筋、模板安装 15 5、7 号楼筏板基础钢筋绑扎完成 50% 6、8 号楼-1 层剪力墙、柱钢筋绑扎 李某某 完成 60% 7、9 号楼-1 层顶板钢筋绑扎完成 70% 8、10 号楼夹层剪力墙、柱钢筋开始 绑扎 9、11 号楼-1 层剪力墙、柱、外墙模 板安装完成 60% 2020.07.12/已完成 2020.07.15/已完成 2020.07.28/已完成 2020.07.14/已完成 2020.07.08/已完成 2020.07.23/已完成 2020.07.25/已完成 2020.07.28/已完成 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 3 10、12 号楼-1 层剪力墙、柱模板安 装完成 20%，顶板模板安装完成 40% 16 成本主管简历筛选 26 份，通过面试 2 人，拟录用 1 人，预计 8 月到岗 韩某某 17 施工现场车辆规范管理（沟通安装车 辆识别登记） 韩某某 18 工规证、施工证协助办理 韩某某 19 公司变更 韩某某 20 综合 税务登记变更 21 管理 8 月份资金计划编制 22 运营周报、月报提交 23 基础信息表更新提交 24 月度重点工作计划表提交 25 7 月份大课培训（本月 4 次） 26 员工内部培训（本月 5 次） 韩某某 韩某某 韩某某 韩某某 韩某某 韩某某 韩某某 2020.7.20/已完成 2020.7.18/已完成 2020.7.22/已完成 2020.7.23/已完成 2020.7.28/已完成 2020.7.28/已完成 持续工作 持续工作 持续工作 持续工作 持续工作 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 匹配 1.2 本月销售任务完成情况 合同完成情况 资金回笼完成 情况 月度情况 年度情况 月度情况 年度情况 月度计划合同金额 月度实际合同完成金额 月度计划完成率（%） 年度计划合同金额（截至本月） 年度累计实际合同完成金额 年度计划完成率（%） 月度计划资金回笼金额 月度实际资金回笼金额 月度计划完成率（%） 年度计划资金回笼金额（截至本月） 年度累计实际资金回笼金额 年度计划完成率（%） 未完成销售指标原因分析及下一步营销措施： 1.3 下月重点工作计划 序 号 部门 下月重点工作 1 生活 郑汴产品体验活动 2 服务 政府单位推介 责任人 李某某 李某某 单位：万元 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 完成目标 持续进行 持续进行 4 3 夜拓执行 李某某 4 乡镇地推 李某某 5 市场竞品监控 李某某 6 生活美学馆精装修施工完成 80% 7 工程 生活美学馆空调安装完成 管理 8 生活美学馆外墙涂料完成 李某某 李某某 李某某 B5 一期： 1、1 号楼 4 层浇筑完成 2、2 号楼 4 层浇筑完成 9 3、3 号、5 号、6 号、7 号、8 号楼地下一层 浇筑完成 李某某 4、9 号楼 6 层浇筑完成 5、10 号楼 3 层浇筑完成 6、11 号楼 3 层浇筑完成 工程 B6 二期： 管理 1、3 号楼地下一层浇筑完成 3、5 号楼地下一层浇筑完成 3、6 号楼地下一层浇筑完成 10 4、7 号楼地下一层浇筑完成 6、8 号楼 1 层浇筑完成 李某某 7、9 号楼 1 层顶板浇筑完成 8、10 号楼 1 层浇筑完成 9、11 号楼 1 层浇筑完成 10 、12 号楼 1 层浇筑完成 11 发改委备案变更完成 韩某某 持续进行 持续进行 持续进行 2020.08.30 2020.08.30 2020.08.30 2020.08.30 2020.08.30 2020.08.07 12 用地规划、不动产权证变更完成 13 综合 管理 成本主管入职 1 人 14 9 月份资金计划编制 韩某某 韩某某 韩某某 2020.08.31 2020.08.10 2020.08.28 15 开展员工 8 月份培训（每周一次） 韩某某 持续 情况说明： 关键性重点工作保障措施： B5 地块 12#精装修施工细节管控：及时对现场放线进行检查验收，加快小样确定及地砖、木饰面 及石材的确定，督促做好泥工木工裱糊工等各种的人员组织及现场技术交底，不窝工不返工。市政景 观区：督促总包单位提前进行室外雨污水管网预埋，协助委托方确定施工图图纸，加大施工力量，积 极配合完成苗木选购，确保尽快完工。 一期、二期安.建工程：近期处于雨季施工，及时做好防汛安全工作，尤其基坑周边加强观测与巡 查避免基坑坍塌事故出现。 5 1.4 下月销售任务计划 合同完成情况 资金回笼 完成情况 月度情况 年度情况 月度情况 年度情况 月度计划合同金额 年度计划合同金额（截至本月） 月度计划资金回笼金额 年度计划资金回笼金额（截至本月） 单位：万元 0 0 0 0 2 基础管理 2.1 本体建设基本情况 2.1.1 团队变动情况 截至 7 月底，绿城·XX项目共有员工 22 人，平均年龄 30 岁，平均工龄 7 年，本科及以上学 历 7 人（占比 32%）；主管及以上职务 9 人，占比 41%。 本月较上月人数增加 0 人。其中新录用 0 人，离职 0 人。 人员变动表 序号 姓名 类别 / / / 专业 / 岗位 / （备注：“类别”分为：录用、调入、调出、晋升、降职、离职等） 进入本岗位时间 / 2.1.2 培训、参观学习实施情况 序号 课程名称 讲 师 培训形式 培训对象 参加人数 1 《职业生涯规划与管理》 林某某 视频分享 ***全员 22 2 《项目运营操作指引》 孙某某 视频分享 ***全员 22 3 《生态石介绍》 绿发集 团外聘 视频分享 ***全员 22 4 案例分享-看满意度第一绿 城，如何做情感营销 李 飞 集中培训 生活服务顾问 12 5 乌镇雅园交付分享 李 飞 集中培训 生活服务顾问 13 6 工程知识培训 李某某 集中培训 生活服务部 10 7 有效派单和拓客经验分享 杨某某 集中培训 生活服务部 11 大运营分享（前期工作可前置 8 事宜、施工穿插、人防优化、 韩某某 视频分享 绿发集团综管 80 为委托方节省成本等） 6 绿城情感营销案例分享 如何有效派单和拓客分享 工程知识培训 乌镇雅园交付案例分享 运营工作分享 （前期工作可前置事宜、施工穿插、人防优化、为委托方节省成本等） 7 运营工作分享 （前期工作可前置事宜、施工穿插、人防优化、为委托方节省成本等） 2.1.3 团建活动 8 2.1.4 与施工单位沟通施工现场安装车辆识别系统 2.2 公司变更： 7 月 23 日已***变更事宜 9 2.3 税务登记变更 7 月 28 日完成税务登记变更事宜（不再认定权属交易） 2.4 证件变更： 编号 阶段 1 税务登记 2 发改委备案 3 4 5 6 用地规划 7 许可证 8 9 10 11 国有土地 公司名称变更计划表 节点 级别 一级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 工作内容 开始时间 完成时间 变更税务登记 2020/7/27 备案名称变更 2020/8/3 建设用地规划许可证更名 2020/8/7 建设用地规划许可证申请表 2020/8/7 地形图、公示图、总平图 2020/8/7 营业执照复印件、法人身份证复印件 2020/8/7 授权委托书、受委托人身份证原件（复印 件加盖公章） 2020/8/7 规划条件通知书 2020/8/7 发改委项目代码 2020/8/7 土地出让合同一份 2020/8/7 土地证更名 2020/8/14 2020/7/31 2020/8/7 2020/8/14 2020/8/11 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/10 2020/8/11 2020/8/14 2020/8/31 10 12 使用证 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 工程规划 24 许可证 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 施工许可证 35 36 37 38 39 40 预售许可证 41 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 不动产测量报告及电子版宗地图 2020/8/14 不动产户籍调查表 2020/8/18 营业执照原件（复印件加盖公章） 2020/8/18 法人身份证原件及证明 2020/8/18 授权委托书、受委托人身份证原件（复印 件加盖公章） 2020/8/18 土地出让款，相关税费等缴纳凭证 2020/8/23 工程规划许可证办理完成 2020/9/1 《建设工程规划许可证》申请表 2020/9/1 营业执照复印件、法人身份证复印件 2020/9/1 授权委托书、受委托人身份证（复印件加 盖公章） 2020/9/1 项目整体总平面布置图、规划文本 2020/9/4 《建设用地规划许可证》复印件 2020/9/5 《不动产证》（土地证）复印件 2020/9/8 发改委备案证明 2020/9/9 建设施工图纸（建筑施工图）、地形图 2020/9/12 规划条件通知书 2020/9/15 总平面布置图、坐标放样图、效果图、鸟 瞰图、XX分析图各两份 2020/9/15 《建设工程规划许可证》公示资料 2020/9/17 取得建设工程施工许可证 2020/9/20 施工图审查通过 2020/9/23 《建筑工程施工许可证》申请表 2020/9/20 《不动产证》（土地证）、《建设工程规 划许可证》复印件 2020/9/20 建设工程中标通知书或直接发包通知书、 施工合同原件 2020/9/22 施工图设计文件审查合格书 2020/9/25 申请施工许可承诺书 2020/9/28 保函递交 2020/9/28 工程项目的施工组织设计方案、质量安全 责任制、质量安全组织机构及人员名册、 危险性较大工程清单及方案、责任主体工 2020/9/29 程质量终身责任承诺书（七方承诺） 证件办理 2020/9/22 《商品房预售许可证》申请表一份 2020/9/22 营业执照正副本、资质证书、四个证件、 2020/9/23 2020/8/18 2020/8/23 2020/8/23 2020/8/23 2020/8/23 2020/8/31 2020/9/20 2020/9/4 2020/9/4 2020/9/4 2020/9/5 2020/9/8 2020/9/9 2020/9/12 2020/9/15 2020/9/18 2020/9/17 2020/9/20 2020/9/30 2020/9/25 2020/9/22 2020/9/22 2020/9/25 2020/9/28 2020/9/29 2020/9/29 2020/9/30 2020/9/30 2020/9/23 2020/9/25 11 42 二级 43 二级 44 二级 45 二级 3 产品品质管理 3.1 规划设计品质控制 无 3.2 重要材料设备选型 无 3.3 工程营造品质控制 无 4 工程进度控制 4.1 前期进度控制 施工合同、土地出让合同复印件一份 《商品房预售方案》原件一份 《房屋面积测绘报告书》复印件一份 《商品房预售款监管证明》原件一份 前期物业服务合同复印件一份 2020/9/25 2020/9/25 2020/9/25 2020/9/25 2020/9/29 2020/9/29 2020/9/29 2020/9/29 一期现场进度 二期现场进度 塌落度检查 同龄期标样仝块制作 12 轴线验收 钢筋验收 钢筋验收 混凝土回弹 售楼部精装修施工图交底 售楼部精装修技术交底 13 4.2 设计进度控制 无 4.3 施工进度控制（重要工程节点） 2020 年 07 月 07 日，集团产品中心应明总带队抵达绿城XX项目，进行工程品质巡查，针对巡 查问题，***组织监理、总包进行整改专题会议并积极整改，于 2020 年 07 月 17 日进行整改回 复。 14 工程不足与整改 1. 支模架立杆底部使 用套管；2.地下室底板 翻边止水钢板未能有效 焊接；3.地下室顶板次 梁未搁置于主梁上；4. 二次结构底部未凿毛； 5.【图 1】外脚手架与内 支模架连接；【图 2】支 模架立杆顶托采用单某某 管；【图 3】钢管未卡入 顶托底座；【图 4】外侧 支模架立杆支撑在阳某某 位置，未能起到有效受 力；6.部分结构模板根 部未设置止浆条，造成 漏浆形成蜂窝麻面；7. 石材幕墙后置埋板设置 在填充墙；8.钢筋棚区 域内机械未设置防护 棚；9.外脚手架横杆保 护端长度不足 10CM；10. 现场圆盘锯未设置防护 罩；11.外架立杆搭设不 规范；12.幕墙内雨水管 材禁止使用 PVC 管。 15 4.4 进度调整计划及原因 4.2 工程管理重难点： 1、单位选择均由总包与其直接签订施工合同。 总包单位采用政府公开招投标完成，由住建局主抓，开标会同专家评审，评定确定施工单位， 属于 EPC 模式（设计、采购、施工），总包、设计单位直接政府公开招投标确定，后期所有分包单位 均由总包与其直接签订施工合同。 2、生活美学馆室后期使用确定： 合作地块项目拟用案名：诚园；未合作代建 B7 地块（四期）、B8 地块（三期）、B9 地块（五期） 案名为：瑞府。目前项目五个地块（五期）同时开发，委托方资金压力较大，未合作代建地块也需快 速进入销售，快速回笼资金，委托方与***沟通确定，城市展厅作为诚园项目（一期、二期）的 销售中心，生活美学馆装饰完成后暂定为瑞府的销售中心，生活美学馆硬装施工单位、软装单位均有 委托方进行确定完成，设计、施工仍由项目管理团队进行管控。 针对存在问题***管控思路： 加大对各个参建单位的管控力度，通过以下方面多与委托方沟通，使其成为强有力的后盾。 ◆绿城产品营造是保证绿城品牌的最低标准，加强项目工程常规管理，高地重视每季度。 ◆集团品质巡查，看到的是项目管控结果，过程管理决结.定果，管控过程是项目按照集团管理动 作日常执行，才能确保结果不偏离绿城产品营造，才能保证是真正绿城品牌。 ◆对已已成事实的指定单位，加强工程品质管控标准宣贯，做好技术交底，用专业能力赢得多方 信任，争取取得最佳管理成果。 5 服务品质管理 5.1 本月重点营销活动 序号 营销动作 1 销售培训考核 2 政府单位拜访推介 3 助力高考活动 4 夜拓进行 5 “清凉一夏，趣味捕鱼”活动 16 销售培训考核 政府单位拜访 政府单位拜访 助力高考 夜拓进行 “清凉一夏，趣味捕鱼”活动 5.2 品牌落地活动 高考期间，举办助力高考活动，对家长及考生免费送水，提供遮阳等候区。 5.3 销售案场督导 案场每日早会鼓舞士气、安排当日工作，晚会总结当天工作进行问题解决，及时更XX议纪要； 每周召开周工作会议，销售策划及个人总结当周工作及下周计划通报，一周市场总结及分享等。 晨会安排当日工作 晚会讨论总结 17 周会定期召开 5.4 客户服务工作 项目暂不涉及。 5.5 外部环境分析 截止 7 月 26 日，XX市场房地产重点竞品项目月度销售情况 序号 1 2 3 4 5 6 项目 品胜·XX府 建业城 建业天玺 桂苑二期 中煦 春风十里 万盛荣城 重大活动/促销政策 订房砸金蛋送冰箱彩电洗衣 机，特价房 4200 元/3?订房砸金蛋送小家电 订房砸金蛋送小家电 总房款额外优惠 5000 元 本月去化（套） 成交均价（元/m²） 22 套 高层约 4400 洋房约 5150 16 套 高层约 4750 19 套 高层约 4700 洋房约 5100 17 套 高层约 4650 洋房约 5050 交 2000 元抵 10 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 期望获得的帮助或支持 8.1 需要绿城发展支持或决策的事宜 无 8.2 需要股东方/合作方帮助或决策的事宜 无 9 管理者论述 目前本项目***名称已变更完成，后续各证件正在加紧办理当中。 营销需筹备下阶段项目快速蓄客措施，加大相关营销动作铺排；近几个月来，市场各楼盘相继开 盘，对本项目客群存在一定冲击，下一步需持续强化项目品牌及内涵，巩固客户基础；营销需持续催 促本项目生活美学馆及样板区进度，充分利用该节点引爆市场，需催促委托方加快补充案场服务，展 示物业服务形象，提升市场品质认同。通过近期市场验证，下一步需持续加大行政事业单位圈层拜访 力度，对行政单位、教育单位、卫生单位等关键人物进行寻找，推出相关政策以促进带客积极性；案 场需加强销售接待及推介任务考核力度，提升业务积极性。 代建的核心、重难点在工程，代建就是通过绿城管理、输出绿城品牌，产出溢价，占据市场，实 现多方共赢，因此需要在日常的产品营造过程中关注品质细节，关注管理动作的执行落实，需要各层 级各单位参与者不折不扣的落实，特别是中间力量甲方工程师、专监工程师、施工单位施工员的实施， 才可以使目标顺利快速实现。 20 [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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