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人资绩效体系工作推进过程注意事项

根据集团要求从2019年10月份开始人资绩效体系考核周期从月度考核改为季度考核，绩效考核结果直接影响2020年1-3月份的评价人工资水平，具体要求见集团下发的文件。

项目

改善建议

目前存在问题

责任人

完成时间

备注



绩效计划编制

各组建立数据库指标（包括客观数据指标、自提任务指标、承接集团指标），明确科室内被考核人承担的具体指标，格式与集团下发《客观数据类指标库-人力资源体系》相同，如有变化，每季度更新一次，必要时如开专题会议，对绩效计划进行公示。

各科室无审批版本《绩效数据库指标》

指标更新时绩效数据库未及时更新

各科室负责人

3、6、9、12月29日前







各科室负责每月对本科室指标完成情况进行评价一次，明确每个指标达成情况，并与被考核人进行沟通，明确指标达成情况，必要时召开专题会议，对绩效考核结果进行公示。

存在考核人与被考核人未进行评价结果沟通

各科室负责人

每月29日前







指标设定：指标定义、计算公式、计分规则等必须定义清晰、明确、可量化、可评价，指标设定要符合SMART原则（具体、可衡量、有挑战性、有时间性、可达成）。

存在不明确，评价不科学或无法评价等问题

各科室负责人

3、6、9、12月29日前







指标名称，如是“集团承接项目”、“客观数据”指标名称必须与承接集团指标名称、客观数据类指标库名称一致不能自行更改

指标名称自行更改与数据库指标不一致导致无法评价

各科室负责人

3、6、9、12月30日前







绩效指标应根据部门重点任务及主要岗位职责，考核双方沟通一致后确定 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 成情况，结合任务要求，对绩效分数进行评价，占整体绩效分数的90%；

上交版本无公式

各科室负责人

3、6、9、12月30日前







加减分项，指绩效指标中没有涉及到，但工作中由于某项工作或行为，对部门***产生突出的实质性贡献或造成恶劣影响，主管领导可酌情在指标得分外进行10分以内的调整。

上交版本无公式

部门主管领导

3、6、9、12月30日前







一票否决项：工作中出现重大过失，视造成影响的程度，确定是否界定为否定项，出现否定项事件，当期绩效成绩为0

上交版本无公式

部门主管领导

3、6、9、12月30日前







各科室负责每月对本科室指标完成情况进行总结一次，明确每个指标达成情况，并与被考核人进行沟通，明确指标达成情况，必要时召开专题会议，对绩效考核结果进行公示。

考核人与被考核人未进行沟通，明确绩效指标达成情况

各科室负责人

3、6、9、12月30日前







各科室绩效评价人，在指标评价时如指标未达标，需要在本科室进行平衡，如无特殊情况总分不能高于其他人员。

指标未达标，评价人未按评价标准进行评价

各科室负责人

3、6、9、12月30日前





绩效格式及打印

要求

字号正文11号、标题16号（加粗），字休雅黑

打印时不打印填写说明

文件名称按要求正确填写

工作表名称按要求正确填写

打印时文件表面无填充颜色

页边距：上下左右≤1厘米，如有需要可略做调整，但需页面美观

填写时“指标定义/计算公式、计分规则”项中内容及“具体事项”是靠左上下居中，其它项内容上下左右居中。

未按要求操作

各科室负责人

3、6、9、12月30日前







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