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民营企业纪检监察工作实践与探索

近些年，我国的民营企业蓬勃发展，企业规模不断增大，有不少的民营企业已经成为大型企业集团或者***，如何有效监管企业的运行，防范风险，化解矛盾，解决企业管理中出现的各种各样的管理问题、人的问题。已经成为大企业集团刻不容缓的重要任务。的监察工作的实践工作，有许多值得思考的

企业情况介绍：

控股***是2017年12月18日成立***，在短短三年，通过企业兼并重组，快速发展壮大，下面有两大***和***，资产过亿，矿山12个，涉及化工和矿业、智能制造、国外矿山，***发展扩展很快，出现的管理问题很多，于2021年4月成立纪检监察部门。

监察体系建设

1、组织建设

因集团快速成长发展，纪检监察部刚成立，如何开展纪检监察工作，没有经验可循，因此从人员着手，聘请国企单位长期从事纪委工作的作负责人，然后抽调熟悉生产技术、财务税务、人力资源、行政管理的工作人员，招聘毕业生，组建队伍。为便于开展工作，保障监察工作的力度，尤其对日常监督有超然的地位，部门直接由董事会董事长直接领导和控制，保证了工作的独立地位。

2、调查研究、培训学习、。

针对新部室的特点，新选聘的工作人员无经验，大家进行了认真的讨论，确定了短期工作目标， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 外矿业项目较国内项目面临极为复杂的环境，恶劣的自然环境、动荡的社会局势、不完善的经济体制，政策多变，法律法规调整频繁，政治环境不确定性，语言问题，社区问题，交通问题、医疗问题、疫情防控，企业管理存在的问题，资源博弈、资源运输及销售，这些问题都导致项目管理中的巨大风险，而又使得总部对境外项目管理中存在的风险和现状、未来变化掌握不准，不能提前进行预判和规避、风险防控难以落到实处，不清楚如何进行管控。各个专业职能部门大都仅仅报表式的进行遥控，因时差和语言、通讯问题沟通不畅，存在主要风险问题

境外项目内部控制机制不健全

1.1.1境外项目管理人员之间缺乏有效的内部制衡机制

1.1.2境内投资主体与境外项目信息不对称

1.1.3授权不合理及权限界定不清晰

1.1.4制度执行力不强，缺乏内部监控

1.1.5风险预警、防范机制不健全

1.1.6 管理人员的责任心及能力存在短弱项

1.2 监督体制不够完善

1.2.1 存在一把手监督难的问题

1.2.2 党组织监督作用发挥不够

1.2.3 监察部门及各专业监督部门对境外项目监督不够

1.2.4 境外项目监督管理尚未形成合力

1.3 加强境外项目监督管理思路

1.3.1 加强境外项目监督管理思路

创新与发展

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