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破除纷繁复杂的预算编制流程，“十五步”搞定企业预算编制

第一步：分析现状

公司现状分析应回答的3个问题：

第1个问题：我们是谁（或者我们是做什么的）？

此问题关键在于让企业明确自己所处的行业及领域。该问题需要从以下几个方面回答：一是我们的市场与别人竞争。

第2个问题：我们从哪里来？

此问题关键在于让企业回顾发展历程，总结经验与教训。列宁同志说过，“忘记历史等于背叛”，回答此问题是为了让企业在未来的工作中发扬以往成绩，充分吸取失败教训，避免犯同样的错误。

第3个问题：我们现在在哪里 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 样的路径，确定战略途径需要解决我们怎样才能到达那里（战略目标），需要企业制定实现战略目标的措施，选择实现战略目标的路线。阶段目标是企业为了实现战略目标而分解到各个阶段的具体目标。通常企业的战略目标一般是3-10年的长远目标，不可能一步登天，需要分阶段实施，所以需要明确各个阶段的目标。阶段目标需要解决企业为实现战略目标需要几步走的问题。

第四步：预测来年经营形势

预测来年经济情况的内容包括以下几个方面

1.国际经济走势

2.国内宏观经济环境的变化

3.行业走势

4.关键经营指标

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