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万科集团外派人员管理办法（试行）（ MHKG-RL-ZD-007） 1. 目的 为了加强外派人员与集团的信息沟通， 保证集团外派人员管理工作的顺利进 行，促进外派人员在***正确、 积极的开展工作， 调动外派人员的工作积极 性，特制定本制度。 2. 适用范围 集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻**_* 属公司工作的员工， 主要包括：***高层管理人员、 部分部门经理或副经理、 部分一般人员。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. 用人单位（***） 4.1.1. 提出外派人员需求 4.1.2. 推荐外派人员 4.1.3. 参与外派人员的绩效考核 4.2. 集团人力资源部 4.2.1. 形成外派人员需求计划 4.2.2. 组织填写《外派人员考察意见表》 4.2.3. 安排外派人员派出前谈话 4.2.4. 对外派人员进行动态考核 4.2.5. 负责外派人员的岗位工资的发放 4.3. 用人单位董事会 /总经理 4.3.1. 对提名的外派人员进行聘任 4.4. 集团人事行政副总裁 4.4.1. 推荐外派人员 4.4.2. 组织外派人员的绩效考核 4.4.3. 审核入围外派人员 4.4.4. 参加外派人员派出前谈话 4.5. 集团总裁 4.5.1. 审批外派入围人员 4.5.2. 对外派人员提名 4.5.3. 审批外派人员需求计划 5. 程序和内容 5.1. 外派人员的选拔与任命管理 5.1.1. 外派人员的选拔标准 5.1.1.1. 具有强烈的事业心和责任感，忠诚于万科事业； 5.1.1.2. 服从万科集团管理，贯彻执行集团下达的指令； 5.1.1.3. 廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正； 5.1.1.4. 工作尽职尽责，具有团队精神； 5.1.1.5. 具有创新精神， 思维灵活， 能够从不同的角度思考问题并提出新设想、 新方案的能力，或改进工作方式和方法的能力。 5.1.1.6. 具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识 与经验； 5.1.1.7. 身体健康，精力充沛。 5.1.2. 外派人员需求信息的确定 集团人力资源部***根据实际情况提出外派人员需求申请。 5.1.3. 确定入围人选 5.1.3.1. 集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确 定岗位职责及选拔标准。 5.1.3.2. 确定候选人。候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推 荐；人员需求单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。 5.1.3.3. 候选人资料收集。 人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料， 包括候选人的 《标准简历》，历年的绩效考核纪录、 能力素质评价结果 等。 5.1.3.4. 考察候选人，提出考察意见。集团人力资源部要广泛征求各方意见， 填写《外派人员考察意见表》 （附表 1），并确定入围人选。 5.1.4. 候选人筛选与审批 5.1.4.1. 集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。背景资料包括《外派 人员需求表》、入围者《标准简历》 、绩效考核结果、能力素质评价结 果、《外派人员考察意见表》等，由总裁进行审批。 5.1.4.2. 候选人员多于三人时，可安排内部竞聘的方式进行筛选。 5.1.5. 任命 /提名。根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，如 提名，由董事会按照法定程序聘任。 5.1.5.1. 对集团全***的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直 接任命。 5.1.5.2. 集团参***高管人员，由总裁进行提名，提交参*** 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ： 申请其他外派岗位或其他部门， 并连同其考核资料一同上 交总裁进行审批。 人力资源部根据总裁的审批意见进行外派、 安排其至相 应的部门就职或办理辞退手续。 如果暂时没有空缺岗位， 则由人力资源部 继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。 5.6. 附则 5.6.1. 本制度自发布之日施行 5.6.2. 本制度由集团人力资源部解释并修改 6. 支持性文件： 无 7. 相关记录 7.1. 《外派人员考察意见表》 MHKG-RL-BD-031 7.2. 《员工外派期间鉴定表》 MHKG-RL-BD-032 7.3. 《外派人员驻外津贴标准》 MHKG-RL-BD-033 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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