强势谈判笔记

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强势谈判

第一章 新规则

如何在任何地方都成为最聪明的人

一、引言

1.谈判是知己知彼的过程(搜集信息行为影响的过程),要用平和的心态云倾听对方,理解清楚其意图及话里的意思“倾听知彼”,知彼知什么?知心理、知情绪、知性格、知要求、知需求。

2.去图书馆借微表情心理学的书来研究

3.“你觉得我作为绑匪应该怎么说”—校准问题

4.“对不起,罗伯特,我怎么知道他是否还活着?”

“我真的很抱歉,但我怎么才能给你钱呢?

如果我都不知道他是否安好,再少的钱我也没办法给啊!”

以上都是开放性问题即校准问题。这一类问题能被另一方回答,但没有固定的答案。这会耗费你的时间,但这种问题让你的对手产生仍然掌控局面的幻觉--他们会觉得自己完全掌握了答案并且有生杀大权,但他们不知道自己已经被严重束缚住了。

二、大智若愚

1. 模拟谈判:“我要怎么才能同意你的价格呢?”这些问题听起来像是在暗示对手的不诚实和出价不公。仅凭这一点,就足够让他们百口莫辩,并且开始和自己的内心交战。要想回答好我提出的校准问题,需要非常坚定地控制好自己的情绪,并以有经验的心理洞察力为辅助。

2. 如果没有对人类心理的深刻理解,如果不承认我们都是疯狂、冲动、情绪化的非理性动物这个前提,那么在瞬息万变、令人焦虑的谈判中,所有粗浅的智慧和数学逻辑,都是没有意义的。注:注意本书中的心理学分析,特别是对各种谈判策略背后的心理学根源的分析,也就是该策略“为什么”可以起作用。

3. 本质上我们仍然是动物,总是会从我们内心深处看不见的,早期人类就有的恐惧、需求、判断和渴望出发,来采取行动并做出第一反应。悟:认真听完别人的意见再讲话。

4. 作者发表了许多基于情绪掌控的谈判术。

启发:谈判开始前或者说一直养成这样一个认知:作为一个谈判者首先在思想意识里树立第一面旗帜:人类都是疯狂、冲动、情绪化的非理性的动物。人类采取行动都是从我们内心深处看不见的,早期人类就有的恐惧、需求、判断和渴望出发,来采取行动并做出第一反应。因此作为谈判者要明白其客观性,同时要在谈判时时时提醒自己前期要做好情绪准备,期间也要时刻警惕自己的情绪。

三、过时的谈判术

美国FBI早期的谈判术就是拖延时间伺机武装解救人质,结果造成了“唐斯起诉美国政府”的司法案件,结果政府败诉,FBI此时开始思考谈判术。一个谈判术新时代到来了。

四、用心对脑

生物学家和心理学家丹尼尔 卡尼曼和经济学家阿莫斯 特沃斯基共同研究了几十年之后,证实了所有人都有“认知偏见”,这是一种无意识的、不理性的大脑活动,会扭曲我们对世界的看法。卡尼曼和特沃斯 基发现了超过150种不同形式的认知偏见。

有一种偏见叫“框架效应”显示人类对同一个选择会做出不同的反应,原因在于思考框定的区间不同(如果肯定的结论从90%上升到100%,人们就更愿意积极行动;而从45%上升到55%就没有那么大的动力了,虽然这两种情况都上升了10%)。“预期理论”解释了我们为什么在面对不确定的损失风险时,会去冒险。而最著名的是“损失规避”,这个理论展示了人们更趋向规避损失而不是去争取相应的收获。

卡尼曼在2011年写成一本书《思考,快与慢》,他在书中写道,人类有两个思考系统,思考系统一,是我们的动物性思维,这是快速的、本能的和情绪化的;思考系统二,是缓慢的,谨慎的和有逻辑的。思考系统一是非常流畅的,实际上,它引导和控制我们理性思维的方向。

思考系统一所包含的初级信仰、感觉和印象,是思考系统二所展现的明确信仰、谨慎抉择的主要来源。它们是思维河流的源泉。我们情绪化(思考系统一)地对别人的建议或问题做出反应。然后,思考系统一 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 注”各类情感,包括别人的情感,也特别关注自身的情感。当他们完成情感的标之后,再谈到情感时,就不会紧张无措了。

情感并不是障碍,它意味着方法。

一个有情感的谈判专家和对手之间关系的核心,是一种治疗和被治疗的关系,这就好像是心理医生和病人一样。心理医生反复试探、了解病人的问题,通过给病人反馈,从而引导病人更深入地阐述病情并在行为上作出改变,这也是优秀的谈判专家所要做的。

一个人的情商想要达到这个程度,就需要打开心灵感官,少说多听。你能了解到几乎所有你需要的信息,甚至能够了解到许多别人并不打算让你知道的信息。而做到这一点的方法很简单,只需去看、去听、保持自己耳聪目明,同时闭上嘴巴。

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