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ZB-WH-01-001-2022/2.0

冠军文化制度

版本变更记录

序号

制度版本

修改内容

发布日期



1

V1.0



2022年1月10日



2

V2.0

对二手房事业部和总部的冠军评选规则进行了修改；对冠军颁奖执行流程进行了优化，并对不同等级的用餐和旅行标准进行了修订；对摄影摄像环节进行了明确的划分；增加了荣耀礼盒作为伴手礼的内容；新增冠军文化最后的确认存档。

2022年5月10日





目的

为***荣誉体系，突出业绩冠军的仪式感和荣誉感，公司特建立冠军文化制度，为冠军搭建瞩目的舞台，让一切的努力都得到回报。打造专属于冠军的仪式感，公司不会忘记任何一***不懈付出的坐标人。

适用范围

本制度适***全员

管理职责

企业文化部负责对冠军文化制度的编写工作，文化部为主要执行部门，行政部辅助执行。文化部肩负起冠军家属的接待以及冠军领导的沟通，全程参与冠军文化的执行过程并记录，对制度的执行效果进行自我监督和检查。

主体内容

冠军文化执行规则

二手房事业部为一个独立评议部门，新房网、新房事业部为一个评议部门，总部为一个评议部门

冠军文化执行周期分为月度、季度、半年度、年度，冠军文化评议奖项分为个人业绩/绩效冠军、团队业绩/绩效冠军

二手房事业部团队业绩冠军评议群体分为两个群体：合伙店长、投资店长直属团队、特战队为一个评议群体，业务店长团队为一个评议群体

冠军文化周期执行细则

周期

奖项

评议部门

评议对象

评议标准



月度

月度个人业绩冠军

二手房事业部

 经纪人、储备店长

月度业绩最高经纪人



月度

月度团队业绩冠军

二手房事业部

合伙店长团队、投资店长直属团队、特战队

月度直营团队业绩最高团队



季度

季度个人业绩冠军

二手房事业部

经纪人、储备店长

季度业绩最高经纪人



季度

季度团队业绩冠军

二手房事业部

合伙店长团队、投资店长直属团队、特战队

季度直营团队业绩最高团队；



半年度

半年度个人业绩/绩效冠军

二手房事业部、新房事业部及新房网、总部

二手房事业部：经纪人、储备店长

新房事业部及新房：置业顾某某专员

总部：专员

二手房事业部：个人半年度业绩最高新房事业部&新房网：半年度个人净佣金最高

总部：半年度绩效最佳专员，入职满3个月（含）以上的转正员工，且未受信用分处罚，由人事部提报绩效考核得分排名前三，并作专项述职，由评审打分；平时绩效考核S级+2分，A级+1分；若无人达标，奖项不予兑现；如遇分数相同由职能总监进行述职决定。



半年度

半年度团队业绩/绩效冠军

二手房事业部、新房事业部及新房网、总部

二手房事业部：

业务店长团队为一个评议群体

合伙店长团队、投资店长直属团队、特战队为一个评议群体

新房事业部及新房：经理团队

总部：经理团队

新房事业部&新房网：半年度净佣最高团队二手房事业部：业绩最高的团队，两个评议团队分开评议总部：半年度部门平均绩效前三，部门长本人本年度未扣除信用分，部门人员未受信用分处罚3分以上，平时绩效考核S级+2分，A级+1分；若无人达标，奖项不予兑现



年度

年度个人业绩/绩效冠军

二手房事业部、新房事业部及新房网、总部

二手房事业部：经纪人、储备店长

新房事业部及新房：置业顾某某专员

总部：专员

二手房事业部：个人年度业绩冠军新房事业部&新房网：年度个人净佣金冠军

总部：入职满6个月（含）以 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 上为当地特产：红糖、金华火腿、麻花套装，若冠军家属为二次受邀对象，伴手礼更换为其他礼品

文化部负责于行程时间做安全抵达确认，并告知冠军***约20日后将寄出一份荣耀礼盒，荣誉礼盒包含：荣誉证书、小蓝某某、个人荣誉奖项照片框裱、父母台上合照框裱、游玩一张全家照框裱、日历、品牌手册。其中季度、半年度、年度冠军另含有冠军个人视频U盘及父母专访视频

荣誉礼盒寄出之后，文化部负责跟踪礼盒到达情况做回访，可邀请家属拍摄荣誉礼盒内小蓝某某、荣誉证书合照以作宣传之用

存档：文化部负责建立每次冠军文化档案库，包含授奖人、时间、照片、视频、费用等相关情况

本制度由企业文化部负责解释、监督和检查，自发布之日起生效。

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