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10、工程项目成本控制措施

10.1、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

10.2、施工项目成本控制的原则

10.2.1、全面控制的原则

（1）全面控制

建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（2）全过程控制

成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

10.2.2、动态控制的原则

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

10.2.3、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支某某”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

10.2.4责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

10.3、工程项目成本控制的方法

10.3.1、制度控制

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，***内部文件。

10.3.2、定额控制

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 租机械租赁的费用。

10.5.7、质安部门

（1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

（2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出。

（3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

10.5.8、财务部门

（1）编制项目管理费用计划和成本降低计划。

（2）建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

（3）按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。

（5）及时核算实际成本，编制成本报表。

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