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企业战略管理作业

论述集中化战略的益处和风险

答：集中化战略的益处：能够抵御产业物种竞争力的威胁；可以避免与竞争对手正面冲突，增强相对的竞争优势。

????????? ?集中化战略的风险：狭小的目标市场导致的风险，由于企业将全部力量和资源都投入到了一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或者有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或者服务的需求下降，企业就会收到很大的冲击；购买者群体之间需求差异变小，由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，企业原来赖以形成季总话战略的基础就消失了；竞争对手的进入与竞争，竞争者可能模仿或新进入者重新细分市场，从而使原来实施集中化战略的企业失去了优势。

特许经营与连锁经营是营销方式的不同点

答：特许经营与连锁经营的定义不同：特许经营是特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式；连锁经营的核心是同一资本所有，经营同类商品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活动的组织化的零售企业集团。??????

? ?? 特许经营和连锁经营的特点不同：特许经营的核心是特许权的转让，特许某某（总部）是转让方，受许某某（分支店）是接收方，特许体系是通过特许某某与受许某某一对一签订特许合同而形成的，各个分支店之间没有关系；连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店需将营业利润按总部要求上缴，分店经理是总部的一名雇员，完全按总部意志行事。

????????? 特许经营和连锁经营的范围不同：连锁经营的范围仅限于流通业和服务业，不涉及制造业；特许经营的范围则宽广的多，在制造业中也有大量实例。

????????? 特许经营和连锁经营所包含的法律关系不同：特许经营中，特许某某和受许某某之间的关系是双方当事人的关系，双方的权力和义务在合同条款中有明确的规定；连锁经营中不涉及这种合同（分店经理与总部的雇佣合同则另当别论），总部和分店之***内部的管理规则调整关系。

????????? 特许经营和连锁经营的运作方式不同：特许经营业务开展的基础是一整套经营模式或某项独特的 商品、商标，特许某某把这些东西以特许权组合的形式转让给受许某某，有了它受许某某就可以独立开展业务，特许组织的建立也是以开发出上述各项为基础；连锁经营则不需要这些内容，连锁经营实际上只需要足够的资金和合适的业务类型就可以进行，当然，对于连锁经营来说，重组的经营管理经验和方法对于其成功是至关重要。

????????? 特许经营和连锁经营的发展方式不同：特许经营通过吸收独立的商人加入而扩大体系，在这过程中，特许某某需进行大量的营销工作吸引潜在的受许某某，还需进行选择受许某某的工作，并为受许某某提供培训等各种服务；连锁经营欲扩大其体系，则只需进行市场调查，选择合适的地点，并筹集到足够的资金就可以了。

企业生产运营管理作业

为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。（联系现实并举例，不少于300字）

1、答：绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。在做法上，有些企业提出以环境为诉求的采购方案、绩效原则或评估过程，让所有或大部分的供应商遵循。而另一些企业则研订对环境有害物质的种类并列出清单，要求供应商使用的原料、包装或污染排放中不得含有清单所列物资。如知名的运动鞋制 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 图图片在电脑上进行无限放大后就会出现很小的方格,每个方格就是1像素,图片也就会变得不清.但是优点很多,就是体积小,.颜色鲜艳等等.矢量图就像flash 或crel都是一些矢量图制作软件,这样的图片在电脑上无限放大也不会出现模糊或者不清楚的问题,但是显示出来颜色就不如位图的颜色鲜艳.位图是有RGB三种颜色组成,矢量图是有CMYK四种颜色组成所以印刷方面就用的比较多点.

常用的多媒体写作工具的分类？试举例

基于时间的，比如director和action

基于图标的，比如authorware和iconauthor

基于页或卡片的，比如toolbook、hypercard、powerpoint

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