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商贸城市场定位分析金荷花国际商贸城市场部调研对象、依据和范围调研对象

政府部门相关人员

各专业市场管理部门

专业市场经营户

东和各阶层市民

调研依据

东和市2014-2016统计年鉴

专业市场管理部访谈记录

专业市场经营户调研统计数据

各阶层市民访谈记录

调研范围

城市的宏观经济状况

城市规划及发展状况

***、业态定位

经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场的需求状况

各阶层市民对本定位方案的看法和建议

2022市场定位分析2东和市专业市场发展状况现有市场状况专业市场规划状况产业园区打造状况2022市场定位分析3固定资产投资情况东和市固定资产投资额在2015年有一个较大幅度的上升，而在2016年，这个涨幅有所回落，从某种意义上来说，估计与宏观调控的影响有一定的关系。而这个宏观调控也将影响后期的专业市场的投资建设，从这个意义上来讲，对同福商贸城是比较有利的,在一定时期内，在东和的专业市场领域不会遇到太大的竞争。

2022市场定位分析< 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 则：招商定位方向必须具有可行性，可操作性要强。

可操作性原则：产品的定位必须满足易某某、易某某、易产生人流、物流、现金流的条件。

成本导向原则：必须在保证在同福商贸城拿到的货物价格比周边类似市场便宜，解决购买客户的成本问题，这样才能让同福商贸城真正兴旺起来。

2022市场定位分析7招商目标近期目标：高层的工作重点应该集中精力在中低档妇女儿童用品中经营较好的生产企业、经销商和个体工商户搞好关系，为提升本案的人气和商家的营业额提供基础。

中期目标：利用一年到三年的时间，通过零售批发互为带动，逐步调整零售和批发之比重，淘汰部分商家，达到批发和零售的均衡比例，从而形成较有特色的妇女儿童用品、床上用品交易市场。

远期目标：通过三到四年时间，逐步调整、不断提高入住品牌和商家的档次，把中低档品牌过渡到地区乃至全国的品牌。

2022市场定位分析8招商对象国内中低档家纺、妇女儿童用品生产企业

国内中低档家纺、妇女儿童用品经销商

国内中低档家纺、妇女儿童用品个体工商户

其他入住企业如大中小型餐饮、超市、休闲娱乐业

物流运输等其他配套企业

2022市场定位分析9[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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