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赊销管理建议

在目前经营形势下，赊销现象普遍发生，加强管理尤为重要。需重视货款、供应商、客户的管理。重视企业资金管理，如现金流量表是财务报表的三个基本报告之一，另2份是利润表、资产负债表。***制定统一的办法，统一协调。建议如下：

建立赊销管理制度

制度的内容：赊销前对业务单位信用进行考察和评估；赊销金额及对应的审批权限；赊销经办人员及赊销审批人员的责任认定和相应的处罚措施；赊销手续的办理程序等。

项目资金预算

在确立经营项目后，直至该项目完成贸易，***资金状况，按季、年进行项 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 付款习惯：该付款时就付款的；被提醒时才付款的；被多次催要才付款的；因无支付能力无款可付的；认帐但有意拖延不付的；借口账目不清，反复要求对帐拖延不付的。

（5）及时核对账目，核对完毕签字盖章予以确认。

（6）加强与客户的感情联络。

2、对客户进行风险评估。据此确定客户的赊销额度，对金额、数量、时间进行控制，并将货款账务按风险程度分类管理。

（五）通过各种方式加强部门的货款回收能力。

1、制定激励措施。

2、学习、培训赊销管理知识，包括货款回收的各种办法等。

姚某某 8月5日

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