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从领导人看企业文化

企业文化可以说有什么样的领导人，就会有什么样的文化。所谓兵随将转，身随头动，从“头”做起，这几个词道出了领导人在企业中的角色和责任。所以，在企业文化建设过程中，领导人一定要起带头作用，负起全责，言传身教。

领导者行为决定企业文化的形成

许多成***的企业文化的推动，领导人都齐了模范带头的作用。他们制定了一***组织的行为标准，价值观，激励员工的政策，让他***具有独特性，并且成为对外界的一种象征。人们在提起***时，很有可能回忆起的不是他们的产品，而是他们独特的企业文化，由企业文化进而到产品。

在华为中，任某某的带头作用可谓是以一己之力撑起华为文化，任某某 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 企业文化难以形成。

公司创立初期，创建者们建立起一种促进企业经营业绩增长的企业文化；然后，这些创始人及其继承者运用各种手段，宣传弘扬上述文化的核心部分，并在相关市场环境出现变化时，通过企业文化自身的机制和职能，***的经营的行为方式发生改变。

领导者通过沟通和行为塑造企业文化

与员工沟通、提倡企业文化的第一种方式是言传，即通过言谈及文字***的核心价值观。在华为的企业文化中，有一条就是文化洗脑，向新入职的员工宣传华为的理念，这便是言传。

另外，领导人也靠身体力行来影响他人。最有意义的沟通是行动，行动比言辞更重要。在组织中，每个人都懂得去看领导的实践，是否与其鼓吹的原则相一致。

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