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精耕细作，笃行致远

——***学“精细化管理”汇报稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

非常感谢领导给我校提供这样一个机会同大家交流学校“精细化管理”的一些粗浅做法，有不当之处，敬请指正。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。为此，我校立足实际，从细微之处入手，将小事做细、细事做精、大力实施精细化管理，坚持硬件建设与软件建设稳步推进、协调发展，促进了学校的内涵发展和跨越发展，取得了可喜的成就，近年来，学校先后被评为“江苏省教育工作先进集体”“江苏省文明校园”“江苏省健康促进学校”“江苏省普法先进单位”“江苏省平安校园”“南通市依法治校示范校”“南通市青少年行为规范示范学校”“南通市绿色学校”“南通市思政特色学校”“南通市教育先进集体”“南通市中小学教师发展示范校”。

一、加强班子建设，实施精准定位

点点滴滴准定位，细微之处见管理。我校从着力提高管理团队的公信力、班子队伍执行力开始，优化管理过程，提升管理效能。突出校长室领导的核心、高位引领作用，强化中层干部的指导督查、协调服务作用， 发挥教研组长、备课组长及班主任的示范带头、团结协作作用。 增强干部“愿干事”的自觉，锤炼团队“能干事”的本领， 激发教师“敢干事”的魄力，创造群体“干成事”的实绩。学校发展目标定位精准，班子管理能力不断增强，教育教学质量持续高位走强。

二、健全规章制度，强化精细管理

用制度管人，用流程管事。我校不断精细学校 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，用“四有”课堂助推学生负担的减轻，以作业管理促进质量的提升。统筹管理、分层设计，力求作业“少而精”；通过“问卷星”、学生座谈会、电话家访跟踪、作业单某某等方式加强督查，力求管控“严某某”。

“征程万里风正劲，精心培养向未来”。我校全面分析教师成长特点，大力实施“青蓝相接，薪火相传”青年教师培养工程，通过“成长规划”“阅读沙龙”“主题演讲”“教学问题分享”“四有高效课堂展示”等活动，促进青年教师成长。推行名师培养计划，树信心，赋动能，重引领，着力名师精细培养。学校现有任期内南通市学科带头人6人，南通市骨干教师15人。

五、优化服务举措，彰显精致关怀

在细节中体现服务，在服务中体现精致。我校以“惠生惠师”为原则，坚持把课后服务做对做好，将后勤服务做细做暖。充实课后服务内容，从传统莲湘到新兴的机器人编程，涵盖合唱、剪纸、书法、足球等众多课程，落实“一生一体一艺一特色”培养，满足学生多样化成长需要，让课后服务成为让家长认可、社会首肯、充分展示学校风采的“窗台。后勤工作实行数字量化管理，注重节流增效，加大培训力度，明确奖惩措施，落实隐患排查，开展“周优秀厨师”“周优秀帮厨”“周优秀保洁”评比活动，员工服务热情不断提升，师生幸福感不断增强。

“不积跬步，无以至千里。”学校将一如既往地务实创新、求真至善，优队伍，树品牌、抓质量、保安全、以精细管理促发展，以务实创新促提升，不断攀登教育教学工作新高度，精耕细作，笃行致远，创造我校教育高质量发展新辉煌。

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