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总工程师技术管理体系

为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师及技术、安全、机电 地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：

一、建立技术管理体系。公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构，配合采矿、机电 及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。

二、加强技术基础工作。技术部（处）负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 新工艺及科研的推广应用。

六、采、掘工程技术人员例会。公司每月召开一次，由生产技术部部长主持；其他专业工程例会每季度召开一次。

七、***防尘管理专题会议。公司每半年召开一次；公司每季每月召开一次防尘管理分析会；

八、公司每季度召开一次供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。由总工程师和机电副矿长主持会议；检查***对安全技术措施、操作规程的落实情况，及对重大工程的讨论和决定。每月召开一次，由总工程师和机电矿长主持会议；检查对矿井供电线路、电气设备设备的安全管理和生产标准化工作的进展情况，并对存在的问题决定整改意见。

季度会议召开定为首月五号召开，月度会议定为当月三号召开；如有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对会议决定的重要事项，应形成会议纪要。

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