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华为基于DSTE、BEM和BLM方法论的战略解码流程

斜杠否2021-01-11 06:17:29

导读：华为的战略到执行过程是什么呢？BLM、BEM在华为是如何具体实践和应用的？这些工具如何确保华为的战略实现层层解码，上下同欲，力出一孔的呢？快来看看吧！

还有不到一个月就进入春节假期了，大部分企业都在这个阶段做年度工作总结和规划，其中年度工作规划主要是制定战略，分解战略，落实到各级团队和个人，形成个人年度绩效指标，或者个人绩效合约。

战略是从上往下分解，自下而上实现，通过战略分解、绩效指标的制定沟通过程实现上下同欲，让员工实现“要我做”到“我要做”的转变。

***在战略规划和执行阶段经常能听到几个词，SP、BP、DSTE、BEM、BLM等，今天我们看一下这些词的含义和关系是什么，以及如何利用BLM业务领先模型做战略解码。

一、战略相关词汇的含义

SP：英文全称 Stra 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 、可执行的行为的过程。战略解码也***战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。

战略解码不***高层的事，也不只是战略部门的事情，而***各部门、全体员工的事情，各级部门、团队和员工参与战略解码的过程越深，战略解码的效果越好，则将来战略执行的结果就会越好。***战略解码的过程和输出金字塔如下：

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战略解码有四个原则：

对公司战略和业务目标的支撑

对业务流程的支撑

指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特色

KPI指标责任分解矩阵

三、华为战略解码流程和阶段

华为的战略解码主要包括三个大的阶段：

公司战略澄清及绩效目标制定

部门战略解码及绩效计划制定

部门到岗位绩效计划制定

每个阶段的核心工作和相关方法论如下：

1、公司战略澄清及绩效目标制定

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2、部门战略解码及绩效计划制定

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3、部门到岗位绩效计划制定

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