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产品研发项目奖金管理办法

目的

为规范硬件产品开发，充分调动员工工作积极性，推进新产品开发任务，公正合理分配开发奖金，特制订本制度。

适用范围

本办法适用于***硬件产品开发项目的所有成员。

定义

3.1全新产品

根据市场需求，自主研发设计、结构新颖、具有自主知识产权并达到行业水准之上得到客户认可的产品。

3.2定制化产品

根据客户需求，在客户提供的样品或者设计标准基础上，自主研发设计或优化***现有的产品。

3.3改进扩展型产品

在公司原有产品的基础上，适应市场需求产品迭代升级，在原有产品上做大幅度改进的产品。

4. 项目考核

4.1项目总进度考核

项目负责人制定新产品开发计划完成表，人事行政部负责对项目总进度进行考核。项目总进度系数为1.00。各板块计划时间节点延误一天扣除0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；开发计划提前完成加0.05。

4.2 阶段性齐套内容

4.2.1设计阶段：产品设计图、工装设计等文件。

4.2.2试制阶段：工艺文件、BOM表等文件。

4.2.3样品组装：样品问题点整理收集、改进方案文件。

4.3项目完成度考核

产品立项时，项目负责人制定各阶段的计划完成时间节点。各岗位根据计划时间节点开始工作，各岗位的完成度系数为1.00，在计划时间节点内完成则给定基准系数1.00，如延误完成减分0.05/天，提前完成加分0.05/天（在其它时间节点有延误时才生效）。

项目奖金管理

5 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 =样机产品首台样品销售额×倍率系数×项目总进度系数×岗位完成度系数×占比权重

5.7项目提成管理

5.7.1通过立项并得到客户认可，客户验收合格的产品，且产品销售数量达标，方可进行项目提成，项目相关文档资料必须齐备，并且核实无误。

5.7.2项目提成的分配原则

5.7.2.1产品开发项目奖金应根据实际情况进行核算，并按照标准统一发放。

5.7.2.2奖金分配人员仅为项目组内成员，产品立项时即分配好相关职责。

5.7.2.3如项目组岗位中途换人，替换人员应享受该岗位应得项目奖金。

5.7.2.4凡是***或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。

5.7.3项目提成管理流程

销售部提供销售数据→项目负责人提交项目提成申请→计算提成金额→人事行政部审批→总经理审批→财务部审核并发放

5.7.3.1提供数据

由销售部提供销售数量，因设计原因造成退货的则不计入销售数量。

5.7.3.2申报项目提成奖金

在产品销售台数达标后，项目负责人提交《项目提成奖金申请书》至人事行政部，财务部审核并验证相关数据。

5.7.3.3计算提成金额

由人事行政部按项目提成计算公式核算提成金额。

5.7.3.4审批

由人事行政部将项目提成报总经理签批。

5.7.3.5发放

由人事行政部负责将奖金计算到个人，由财务部审核后统一发放。

附则

6.1本办***总经理授权，人事行政部负责制定、修改并解释。

6.2本办法自颁布之日起实施，至新办法出台时废止。

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