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关于完善、强化项目部管理的实施方案

***、项目部：

鉴于目前各项目部的管理现状，结合市场及社会实际情况的变化，拟对各个项目部管理作如下完善：

一、强化项目负责人项目管理负责制。项目负责人对项目全面管理责任，对进度、质量、安全及工程资料等工程开工至竣工决算全面负责。项目负责人应主动收集跟踪工程的招标文件、与甲方的施工合同、设计变更、及班组合同等文件。并做好资料交接手续（资料科制定交接单）。

二、强化项目部施工成本控制意识。工程施工前，按月（年度）做施工进度及材料计划，并在每月25日前报下一个月的施工进度计划。送由质安科审核，总工审批***设备材料科分管领导（卢某某），作为下个月材料安排、资金统筹的依据。目前急需解决的问题：

1、小工成本控制。工程项目施工现场共分现场道路卫生区域和栋号楼层区域，所有区域产生垃圾卫生处理“谁造成，谁负责”的原则。现场所产生的垃圾由产生垃圾的施工班组作业前后清理干净，清运。如：土方运土滴、撒、漏造成道路土尘，必须由土方队负责清理或承担费用。

2、半成品构件成本控制。水泥条、阻水螺杆用量直接承包给木工班组采购，植筋辅助材料、人工费直接承包给钢筋班组采购，以补充协议确定。

3、非生产用水用电控制。项目部对非生产用水用电进行独立设置水表、电表（办公区、宿舍、施工现场，含甲方、监理办公、宿舍场所）。公司不定期对各项目部阶段性用水用电进行横向对比，对用水用电最多的项目部进行问责，并要求项目负责人作出解释。

4、建筑材料监管控制。由公司统一派驻收料员、仓库员，对进场的建筑材料质量、数量进行严格的验收把关，做好收料登记、进出仓库登记手续。收料登记由收料员、项目负责人签字确认；进仓库登记由收料员、仓库员签字确认；出仓库登记由仓库员、栋号长和领料班组长签字确认，后汇总到项目负责人签字确认。

三、强化对项目部奖罚分明。由质安科向各项目部收集原“奖罚制度”的实施意见反馈，对2019***出台的“奖罚制度”进行修改完善，并明确奖罚流程。详见流程图：

项目 → → → →

公司 → → → →

四、强化派驻人员项目部统一管理。凡公司派驻项目部的收料员、仓库员、质检员、预算员、资料员、安全员等人员实行双重领导。在项目部其日常工作接受项目负责人统一管理，在业务指导、技术支持***相关科室实施监督管理。机构设置如下：

五、强化施工班组择优选择原则。原则上工程施工同工种尽量实行“多栋号、分班组”的施工作业。选择施工班组时，项目负责人或工地主要负责人要参与洽谈及班组合同条款的设定。

六、选择试点项目。初步拟以保利云上项目为试点，由项目负责人对现有管理人员进行梳理，人员不足***尽快充实。未尽事宜后续完善。

七、实行考核制度。公司将在年终（或阶段）对各项目部进行绩效分析。结合该工程的进度、成本控制情况，项目部管理人员及各班组的班组长对主要管理人员的评价情况，综合考虑予以项目部及其主要负责人进行物质或精神上的激励。

八、以上项目部管理实施方案的实施细***质安科制定（为准）并颁布执行，在实施细节未出台之前由项目负责人先行实施。

附：项目部主要管理人员职责

项目负责人职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，***各项管理制度。

2、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。

3、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。

4 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 新技术新工艺新材料的推广应用工作。

安全员职责

1、对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责。

2、负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安全文明施工岗位责任制。

3、与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书。

4、对所有进场施工人员进行安全技术交底，并做好交底签字记录。

5、建立健全安全文明施工管理的各种台帐，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

6、抓好安全文明施工的日常监督管理，做好巡查记录，对违反安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起。

7、定期组织安全文明施工的检查、考核、评比。

涵城集团

2020年2月16日

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