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目录 一.全面性 1.1 工程概况、施工组织方案； 1.2 施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3 质量、工期、安全措施方案； 1.4 文明施工措施； 1.5 施工总进度计划（附图）； 1.6 施工现场平面布置（附图）； 二.可行性 2.1 施工措施及计划； 2.2 施工现场流水段的划分； 2.3 施工现场流水作业； 2.4 施工现场交叉作业； 2.5 施工现场机具配置和布置； 三.针对性 3.1 施工的重点和关键部位处理； 3.2 质保体系； 3.3 安保体系； 3.4 创优措施； 3.5 安全措施； 3.6 文明施工和防止扰民措施。 四.先进性 4.1 采用的新工艺、新技术、新设备； 4.2 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动 强度、提高进度的方案； 4.3 在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 五.强制性 5.1 防治质量通病的措施； 5.2 行国家强制性条文的保证措施。 六.承诺 6.1 保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2 工程质量争优承诺及保证质量措施。 一.全面性 1.1 工程概况、施工组织方案 1.1.1 工程概况 工程名称：于某某 2019 年公共租赁住房建设项目三期第三标段； 工程地点：***； 建设规模：总建筑面积 18614.4 平方米（其中：12#、16#、17# 楼建筑面积均为 3724.04 平方米，地上 6 层，砖混结构；14#、22# 楼建筑面积均为 2483.76 平方米，地上 6 层，砖混结构；15#建筑面 积 2474.76 平方米，地上 6 层，砖混结构）。 计划工期：120 日历天 计划开工日期：2020 年 04 月 05 日 计划竣工日期：2020 年 08 月 02 日 1.1.2 施工组织方案 1.1.2.1 编制范围 本施工组织方案***组织技术骨干力量，在认真阅读了招标 文件、技术规范、设计说明书和施工图，并组织了施工组织设计编制 相关人员考查了拟建场地状况的基础上，认真编制了本施工组织方 案。 本施工组织方案内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施 工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专 项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内 容。***对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文 件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工 程某某要求的全部施工任务。 1.1.2.2 编制依据 1.1.2.2.1 于某某 2019 年公共租赁住房建设项目三期第三标段 的施工设计图纸、招标文件及招标答疑。 1.1.2.2.2 我公司对现场及对周边实际情况的了解。 1.1.2.2.3 我公司有关技术质量管理、安全施工管理、文明施工 等管理制度。 1.1.2.2.4 相关技术规范、标准与工程施工及验收标准： A、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2018）； B、《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2017）； C、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）； D、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2017）； E、《建筑抗震设计规范》（GB50010-2016）； F、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2015）； G、《砌体结构设计规范》（GB50003-2017）； H、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2011）； I、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2017）； J、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）； K、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2015）； L、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）； M、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2018）； N、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2016）； O、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）； P、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411-2014）； Q、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2017）； R、国家、行业、地方现行的相关技术标准规范，相关的国家及 地方规范、规程。 1.1.2.3 编制原则 1.1.2.3.1 严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部 委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制 定切实可行的施工技术措施。 1.1.2.3.2 总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机 械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证， 合理规划整个工程的施工程序、技术措施，加强各施工工序间的衔接， 提高施工效率，确保施工质量和进度。 1.1.2.3.3 进行多方案分析比较，选择可靠的供水、供电、排水、 排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境 影响最小的施工布置方案。 1.1.2.3.4 认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政 策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程 施工，交给业主一份满意的答卷。 1.1.2.4 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定 的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精 心安排、 计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1.1.2.4.1 施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用 电线路，用水管线和临建设施。 1.1.2.4.2 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸， 领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业的位置是否正确， 提出方便施工的合理化建议。 1.1.2.4.3 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工 艺措施和施 工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工 程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导 现场施工。 1.1.2.4.4 做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组 织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织 设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员 和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺 标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位， 关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的 交底。 1.1.2.4.5 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用， 材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工 决算和经济分析等工作的开展。 1.1.2.4.6 料具准备 1.1.2.4.6.1 落实各类建筑周转材料的资源配备。 1.1.2.4.6.2 精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进 货验证，严格按照 ISO9000 的标准进行物资采购。 1.1.2.4.6.3 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品 需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐， 打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材 料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和 进度要求。 1.1.2.4.6.4 编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按 使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础， 就位安装，以满足开工需要。 1.1.2.4.6.5 重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进 行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。 1.1.2.4.7 项目管理机构 指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的 原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、 业主意向***实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排， 寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施 工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今 后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想 是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量 的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我们将以三 个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。 积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位 提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 1.1.2.4.7.1 施工管理组织机构 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目 标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施 工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术总负责、施工总负责、 后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、 预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两 条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质 安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成， 各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。 1.1.2.4.7.1.1 施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工 全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、 机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负 责。 1.1.2.4.7.1.1.1 项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目 管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标 的实施效果负责，***质量体系和合同要求的活动有计划的实 施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持 项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要 解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个 项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 1.1.2.4.7.1.1.2 技术总负责职责： 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专 项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责 与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程 的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质 量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公 司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 1.1.2.4.7.1.1.3 施工总负责职责： 负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工 组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、 班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体 实施，对实施的效果负责。 1.1.2.4.7.1.1.4 后勤总负责职责： 负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财 会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成 本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保 健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 1.1.2.4.7.1.1.5 技术组职责： 技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责 做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会 同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负 责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。 1.1.2.4.7.1.1.6 施工组职责： 施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场 一切与产品质量有关事项，保证产品一次成某某。做好项目工程质量保 证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。 维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交 底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对翻样的技术工 作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计 图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术 交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、 弹线等专业工作。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、 有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导班组施工，做好木工 分项的质量检验工作。 1.1.2.4.7.1.1.7 质安组职责： 由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工 作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参 加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查， 正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安 全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对 现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产 和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全 生产、文明施工双标化工作。 1.1.2.4.7.1.1.8 测量组职责： 负责工程轴线及标高测设，沉降观测。并会同施工组、质安某某 好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施 工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。 1.1.2.4.7.1.1.9 材料组职责： 按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资 （入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施 工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对 各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、 环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工 具的保管、借用等工作。 1.1.2.4.7.1.1.10 设备组职责： 按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进 行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行 使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管 理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养， 确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设 备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。 1.1.2.4.7.1.1.11 行政保卫组职责： 行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的 治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育 工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。 1.1.2.4.7.1.2 项目管理班子 为实***对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺， 认真贯彻***的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推 ***的名牌战略。我公司决定成立工程指挥部。由公司总经理担 任总指挥，公司有关职能部门负责人担任指挥部成员，进行工程的总 体指挥和协调，选调优秀项目经理部，负责本工程施工的具体实施。 1.1.2.4.7.1.2.1 项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项 目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风 顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰 富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 1.1.2.4.7.1.2.2 项目经理部***的领导下，精心组织施工， 认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作， 保障工程顺利进展，控制好工程质量。 1.1.2.4.7.1.2.3 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任 制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质 量管理。 1.1.2.4.7.1.2.4 公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转 材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。 1.1.2.4.7.1.2.5 公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日 检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把 握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现 的问题，积极协调同有关工种、部门，***及有关主管部门及时 解决，确保创优施工顺利进行。 1.1.2.4.7.2 项目管理体系 1.1.2.4.7.2.1 公司对本工程极其重视，决定每月一次对工程进 行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进 行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调 配，保证满足本工程的施工需要。 1.1.2.4.7.2.2 在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确， 有章可循。建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标 等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整 个施工过程始终处于完全受控状态。 1.1.2.4.7.2.3 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好 的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班 组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各 项工作，提交班组的创名优积极性。 1.1.2.4.8 施工部署 1.1.2.4.8.1 施工顺序及施工总流程 本工程施工应遵循先基础后地上，然后分段交叉顺序进行。； 1.1.2.4.8.2 施工布置：工程采用平行流水法施工，按不同专业 设置土方施工队、泥工施工队、钢筋施工队、混凝土施工队、模板施 工队、抹灰施工队、安装施工队、脚手架施工队。 土方施工队主要以机械施工为主，配备挖机压路机、自卸汽车等， 土方施工队的主要施工任务是：清表土、清淤泥、土方开挖及相关事 务，机械施工的同时，人工配合机械施工，人工主要完成细部检平等 机械无法达到的施工区域和机械无法达到精度的工作。 钢筋施工队负责钢筋制作绑扎，模板施工队负责模板施工安装及 内脚手架搭设，脚手架施工负责搭设外脚手架，抹灰施工负责内外墙 体抹灰，安装施工队负责给排水及采暖施工、电气照明安装等分项工 程。泥工施工队负责墙体及砼浇筑等工程。附属工程各施工队之间相 互配合施工。 在施工中所用技工皆持证上岗，特种作业人员也将采用相关证件 齐全的人员。 1.1.2.4.9 施工力量组织 1.1.2.4.9.1 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科 学管理，具体配备，根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建 机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进 场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。机械设备进场前， 对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试， 同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。 1.1.2.4.9.2 规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集 齐全。 1.1.2.4.9.3 测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使 用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 1.1.3 施工组织方案 1.1.3.1 施工测量 1.1.3.1.1 测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪 2 台， 红外线全站仪 1 台。 1.1.3.1.2 设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性 和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程 水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与 已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分 配得各控制坐标点。闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 品，都必须***质量体系文件《基础设施控制程序》和 《采购控制程序》进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。 未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检 验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。 3、工程管理质量保证 ① 在项目经理和项目工程师的领导下，质安组由专职工程师组 成负责质量管理工作。 ② 施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 ③ 项目部质安组每两周组织一次质量检查，每月由项目工程师 组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检 部门备案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。 ④ 作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记 录。 ⑤ 坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面 检查验收，报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。 4 施工操作的质量保证 施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以 及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经 验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。 附图：施工进度计划表 附图：施工现场平面布置图 [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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