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挣值技术

类别

情景

公式



完工估算

Estimate At Completion

EAC

通用

EAC = AC+ ETC





典型：

假设项目将按截止目前的情况（目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施）

EAC = BAC/CPI



完工尚需估算

Estimate to completion

ETC

典型：

假设以当前CPI完成ETC

ETC = (BAC – EV)/累计CPI





偶然：

承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成

ETC = BAC–EV





按时完成：

假设项目截止目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求

如果项目进度对ETC有重要影响时最有效

苦役 分给CPI和SPI赋予不同的权(80/20 ,50/50)

SPI×CPI可以成为关键比率CR

ETC=(BAC–EV)/(累计CPI ×累计SPI)





自下而上汇总：

手工进行的之下而上汇总方法，就是一种最普通的EAC预测方法

会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作

EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳

EAC= AC +自下而上的ETC



完工偏差

Variance At Completion

VAC

>0 表示成本节约

反之超支

VAC = BAC – EAC



完工尚需绩效指数

(To complete performance index, TCPI)

为了实现特定的管理目标(BAC或者EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）

预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异，一单管理层认为BAC不可实现用新EAC(批准)替代原来的BAC

TCPI=（BAC–EV）/(BAC–AC)

TCPI = (BAC–EV)/(EAC–AC)



完工估算规则

50/50规则

工作一开始就认为完成50%，工作结束时50%

最常用





20/80规则

工作一开始就认为完成20%，工作结束时80%

相对悲观





0/100规则

工作一开始都是0%，直到结束时

最保守





100/100规则

工作一开始就认为完成100%，直到结束时

最冒进 例如：团购形式





PERT（Program Evaluation and Review Technique）技术

三点估算 (To 最乐观持续时间 Tp 最悲观持续时间 Tm 最可能持续时间)

三角分布

正态分布

均匀分布



期望持续时间Te

(To+Tm+Tp)/3

(To+4Tm+Tp)/6

(To+Tp)/2



标准差δ



(Tp–To)/6





方某某δ2



标准差平方[(Tp–To)/6]2

标准差平方





正态分布概率

范围

概率





±1δ

68.26%





±2δ

95.46%





±3δ

99.73%





–∞ ~ 1δ

50%+68.26/2=84.13%





–∞ ~ –2δ

50–95.46%/2=2.27%





网络图

总浮动时间 :Total Float = LS – ES = LF – LS

自由浮动时间

Early Start ES 最早开始 / Early Finish EF

Late Start LS 最晚开始 / Late Finish LF

自由浮动时间: Free Float = 后续活动ES – 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 或者毛利Gross margin

BCR > 1.0收益好



保本点分析

Break Even Analysis

保本点是一个临界点，收益与总成本刚好相等超过这个店收益上升斜率＞总成本







沟通

沟通渠道 = n×(n-1)/2 别忘了自己

风险

EMV 预期货币价值分析（Expected Monetary Value）= 每个路径概率×影响（货币）-投入

净路径价值 = 收益减去成本

采购

总价合同=X+目标利润+（目标成本-X）×卖方分享比率

总体假设点PTA(Point of total assumption)

如果FPIF 合同总价=价格上限 反推的X值=PTA

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