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个人能力现状与任职资格标准对照表

姓名： 张艳 所在部门： 研发部工程－样品室

任职资格标准条款内容（M4级样品室主管）

个人能力与资格标准的差距点

计划完成情况汇报

导师评估



专业知识/ 技能及团队管理

熟悉样品单处理流程

熟悉样品单工作计划制定

能对样品单进行合理的分配

能把控样品完成通过率

能熟练使用服装大师软件

能熟练使用电剪刀及裁剪工具

能够对本领域低级别人员进行专业指导

对我司产品原材料使用规则熟悉

常规实验仪器的使用

部门成员的考核

对样品单处理流程清楚

能熟练完成内外销样品单计划表，并按期发出与更新

对接到手的样品单能进行分配

对样品的通地率能进行管控

会用服装大师软件打版出图，但不会推版

能熟练完成样品的裁剪

可以对新进成员进行辅导

对我司产品材料使用较清楚

拉力机，静水压机，喷淋，简单仪器已会操作

能独立完成部门成员考核表

去年7到9月代理期间及11月开始至今样品室样品单处理都还较顺利

内销样品单每三天更新一次计划如期完成，外销样品单每周更新一次计划放入共享，如期完成

对接到手的样品单，从开始的着急，慌乱到目前能有效分配

样品通过率管控在95%以上

从对服装大师一无所知，到现在可以独立打版运用

能主导完成所有样品的裁剪与划孔

对新人李某某，孔某某的辅导，已顺利过了试用期

对常规材料使用规则已有较清楚了解

通过对MED样品的自检，自主品牌样品的自检，常规实验仪器已能熟练操练。4月会再去设备厂家系统的学习其它实验仪器的使用

在陈娟的辅导下已制做过几期样品完成员考核表，目前已能独立完成

样品单处理目前已较顺畅

2. 样品单计划目前已能如期更新

3. 样品单偶尔会排列不下，但大多合理消化

4. 样品通过率通常控制较好，新人多时，或是换人学习新技能时，要注意质量的管控

5. 服装大师会打版出图，期望再学会推版

6. 对成员的指导要注意不同人用不同方式方法

7. 肯钻研，对工作肯发心思，有带教他人的心态，但方法上还需优化，要因人而异

8. 常规产品如手术衣，防护服，常用铺单材料使用已清楚

9.常规仪品使用都OK，4月外出系统学习时回来传授给样品室其它人

10.常规考核表制做OK，并会思考优化考核及利用考核更有效推动工作的完成



公司产品/熟知程度：

1.***主要客户

2.***主要产品及工艺流程

3.***产品构成

4.***ERP研发所需模块日常操作

对公司客户认知，还不是非常清楚各客户特性***的重要程度

对公司产品大类已掌握，工艺流程熟知，常规车某某工序操作熟练

公司产品构成有，主料，辅料，包装件，

金碟系统操作会完成开单领料，销帐等工作

1.了***大客户有：MED，EMED，KC，EIF，VYGON,MM

2.公司主要产品有，手术衣，手术铺单，防护服，隔离衣，工艺有：车某某，超音波，热封，胶粘、点焊机。原材料产品主要有：淋膜料，复合料，吹膜PE料、流延膜。

3.每月如期完成打样物料领用与消帐

1.了解我司主要客户与重点客户

2.清楚我司主要产品及主要生产工艺

3.清楚产品构成成份与组合方式及先后顺序

4.物料查询，系统开单作帐已熟练掌握



个人学习成长/团队建设 ：；

全面了解并积极学习企业文化，,全面***素质能力标准与岗位业绩要求

了解团队需要提升的方向与内容，主动进行自我改进

3.部门成员IDP制定与跟进

1.***企业文化及素质能力，从公司推企业文化开始，积极带着样品室成员利用周会早读

2.发现团队成员电脑技能较工程人员弱，引导大家学习与运用 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

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虽学历不是大专，但对样品室各项操作熟练，且能引导大家学习创新

在公司服务5件，在样品室服务4年

绩效在样品室居上，在整个研发部居中上



组织贡献：

辅导他人

公开培训不少于8小时

辅导李某某及孔某某，目前以辅料新人李双双

样品室的年度培训计划落实，样品室成员的周会召开

为新人李双双制定的培养计划，并计划进行培养的落实

每月组织一到二次设备使用及产品制做方面的讲解，并主动给样品室成员讲解过裁剪及挖孔等方面的培训

新人的培养计划在引导下完成了制定，还需要尝试独自制做与落实的更符合岗位需求

定制周会和月度培训执行较好



备注：表格不够自行添加

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