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如何成为优秀且合格的变革型领导

当大家听到这个命题可能并不会提起很大的兴趣或者想问，我并不是领导，也不想成为领导，学习这些有什么用处。在未来，我们不会是单打独斗的工作。平时和同事的沟通合作，团队的协调，都离不开领导力。随着社会分工不断细化，以后的组织会变成一个又一个的小团体。变革型领导是一种横行领导力，他不依靠权威甚至于利益交换，而是仅凭自身优势就能与他人合作，并利用自身影响力让他人完成任务的能力。简单来说，就是不用讲条件，也能让人心甘情愿做事的能力。这样的能力不仅仅可以应用在工作中，生活中也必不可少。

步入今天的正题，首先我们要知道，什么是变革型领导。在上一节课的学习中，我们了解到交易型领导与变革型领导的内涵，相信在大家准备的过程中也对这两者的含义，特征有了更深入的了解。我们简单复盘一下。

伯恩斯认为:领导行为包括:交易型领导，主要通过满足下属即刻的，与自我直接相关的利益来激励下属；变革型领导，主要通过与下属之间的互动来提升彼此的成熟度和动机水平。前者强调交易，后者强调改变。

变革型领导是在交易型领导的基础上产生的新型领导方式。是在交易型领导的肩膀上形成的，它导致的下属努力水平和绩效水平比单纯的交易好的多，此外，变革型领导也更具有领袖魅力，变革型领导与低离职率，高生产率和高下属满意度之间有着更高的关联性。

那我们如何成为优秀且合格的变革型领导呢？

【树立共赢思维】

马云说：三流组织靠共同规则，二流组织靠共同利益，一流组织靠共同信仰，最典型组织靠至情至性。我们想要做成一件事，首先是要组织下属与领导同声同气的。领导不是拿鞭子抽人的地主，而是下属的向导。明确领导是和下属建立深刻关系的人，是利益共同体，彼此之间存在精神资源的能量交换。

共赢思维的应用

1、寻找共同利益

2、没有输赢

3、从我到我们

【注重建设下属的心理账户】

心理账户会针对事物进行评估，看做这件事值不值得做，由于心理账户无法用金钱衡量，所以人们会更倾向于多回报。普通的交易型领导只会把钱存在下属的工资账户中，下属的工作仅仅是金钱交易，出卖自己的时间。而变革型领导会把钱存在下属的个人发展、情感维护等等这些不涉及到金钱的账户里。这些账户无法用金钱衡量，就只能用更努力工作,调动更多资源等方式来回报，这是变革型领导有效的原因之一。

三、【把握好变革型领导的四个维度】

【愿景激励】变革型领导第一个维度——愿景激励。

愿景简单来说就是画大饼，但是不同的领导画的大饼不一样，这是领导的格局所决定的。交易型领导画的饼可能是能让你多赚点钱，变革型领导可能会像乔布斯一样，给出“改变世界”的愿景。

【内部激励和外部激励】变革型领导和交易型领导提供的外部激励（钱等物质类、世俗类激励）不同。愿景激励首先是对下属的内部激励，为了改变世界而努力工作，为了让全人类更好地生活都是无可比拟的崇高目标。愿景激励具体来说有四条具体目录，1.能让下属了解单位的发展前景，2.能让下属了解单位的经营理念和发展目标3.会向下属指明奋斗目标和前进方向4.经常与下属一起分析其工作对单位总体目标的影响

【马斯洛的需求层次理论】愿景激励一定要根据下属不同的需求进行。马斯洛需求理论相信大家都学过教资都很了解。其中变革型领导相对于交易型领导更注重第四、五层次的需求

尊重需求，人人平等。

自我实现的需求，每个人都有自己的目标，如果目标一致，就能让下属用尽全力。根据不同的需求激励下属。也要注意不同的阶段不同需求。

【德行垂范】

德行垂范就是领导的模范带头作用，有三个重要的点，分别是自己的利益、他人的利益和团队的利益。领导的本质就是要让这三个点达到稳定的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 总结一下，如何成为合格且优秀的领导，主要分为三个部分，树立共赢思维，这是我们领导系统的基石，有共赢思维才会有后面的共同发展；其次是注重建设下属的心理账户，第三层级是根据变革型领导四个维度提出的方法论的应用。

说到最后，我们也要注意、变革型领导有它适用的条件，交易型领导也有它发挥的舞台，所以，我们应该权变地看问题，究竟哪种领导类型好还要看具体的情形。，无论是生活、学习、工作还是平时与人相处的原则上，都不能简单地套用理论知识，要实事求是的看待问题，选择正确的方法，应用正确的对策。

专业：思想政治教育专业

学号：***

班级：19级2班

姓名：张某某

电话：***

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